化纤行业猎头合作方案范文.docxVIP

化纤行业猎头合作方案范文

为应对化纤行业人才竞争激烈、企业人才缺口较大、高端专业人才获取困难等

问题，现制定《化纤行业猎头合作三年专项行动方案》，全面优化企业人才引入机

制。具体方案内容涵盖猎头合作模式、人才筛选标准和人才培养跟进机制等多维度

提升措施，实施时间范围为2025年1月至2027年12月。

第一专项为猎头合作模式标准化建设，重点在于合作流程与职责的全面梳理。

由人力资源部牵头，划分猎头合作三级管理权限：招聘专员每日跟进猎头推荐人才

进度，招聘主管每周核查人才匹配度参数，人力资源经理按月汇编合作效果分析报

告。增设猎头合作评估岗，专职负责追溯2020年后所有猎头合作记录电子化存档

工作，法务部门配合建立合作条款合规查询系统，确保合作纠纷追溯误差不超过

15天。

第二专项聚焦高端人才精准筛选机制。针对化纤工艺研发类高端人才实施3+

10+30筛选策略，明确规定猎头每推荐3名人才需有至少1名具备10年以上

行业经验、30天内完成人才到面；化纤设备维护类专家执行20天周期性深度筛

选，包含专业技能深度测评、行业口碑调查等十六项固定流程；化纤市场营销类高

级人才按照45天原则进行市场业绩与客户资源评估。辅助岗位人才建立三个月周

期的初步筛选制度，要求人力资源部门采用人才素质测评工具进行季度评估并公示

评估结果。

建立保障机制实施多方联控。从2025年第二季度起，人力资源部对用人部门

实行红黄绿三色标识管理：连续三月猎头合作优秀评定部门可获得月度绩效加权系

数1.2，黄色评定部门主管须参加人才引入分析会并提交10日内人才需求满足承

诺书，红色判定单位启动负责人人才管理能力评估程序，确保各级管理压力有效传

导。

为确保人才结构合理，计划在三年内分两阶段开展人才能力评定。2025-

2026年完成全体在职化纤专业人才核心技能实操考核，累计培训50000人天；

2027年建立企业内部评定化纤行业人才晋级制度，对掌握新型化纤材料研发前沿

技术、具备数字化生产管理能力的复合型人才实行阶梯式岗位补贴，最终形成覆盖

人才招聘标准升级、优秀人才案例库及人才流失响应场景的三级解决方案体系。

强化全过程人才风险预控能力，在2025年人才评估系统中植入人才潜力评估

模型、行业人才流动趋势图谱等预测工具模块，人力资源主管需要对照每月推送的

人才流失风险预测值优化人才保留计划排程。要求出现人才离职倾向第三次进入橙

色预警的岗位须于24小时内启用人才储备替换规则并签发人才挽留令，建立关键

人才信息自动保护响应模块保障人才信息安全。