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公司合并分立的课件XX有限公司20XX/01/01汇报人：XX

目录公司合并流程公司合并分立概述0102公司分立流程03合并分立的财务处理04合并分立的风险与挑战05案例分析06

公司合并分立概述01

合并分立定义一家公司拆分成两家或多家分立定义两家或多家公司合成一家合并定义

合并分立的类型一公司存续，其余解散吸收合并原公司存续，部分资产分立派生分立各方解散，新公司设立新设合并原公司解散，新公司设立新设分立

合并分立的法律基础公司合并分立须遵循《公司法》，形式含吸收、新设等。法律定义及形式合并分立需订立协议、股东会决议，通知债权人并公告。法定程序及要求

公司合并流程02

合并前的准备工作对目标公司进行财务、法律和业务审查。尽职调查双方就合并条款、股权结构等进行深入协商。协商条款向相关部门提交合并申请，完成审批和备案流程。审批备案

合并协议的签订协议起草双方团队共同起草合并协议，明确合并条款和条件。谈判协商双方就协议内容进行谈判协商，达成一致意见后签署协议。

合并后的整合步骤合并后重新分配资源，优化资源配置。资源整合统一企业文化，确保员工对公司新身份的认同。文化整合组织团队建设活动，促进不同团队间的融合与协作。团队融合

公司分立流程03

分立前的评估分析全面审查公司资产、负债，确保分立后各实体财务稳健。财务状况审查分析分立后各公司在市场中的定位，预测分立对市场份额的影响。市场定位分析

分立方案的制定确定公司分立的目标和预期效果，为方案制定提供依据。明确分立目的01详细规划资产与负债的分配，确保分立后各公司财务清晰、权益明确。资产与负债划分02

分立后的独立运营分立后各公司实行财务独立核算，确保经济活动的自主性和透明度。财务独立核算各分立公司在业务上拥有自主决策权，根据市场需求灵活调整经营策略。业务自主决策

合并分立的财务处理04

资产评估与分配公司合并分立需进行资产评估，编制资产负债表。法定评估要求资产按决议分割，债务由分立后公司连带承担。资产分配原则

负债处理与转移合并分立时，明确各方负债，确保透明公正。负债明确划分01签订债务转移协议，保障债权人和债务人权益。债务转移协议02

股权调整与分配合并前对各公司资产清查评估，确定净资产价值，协商股权比例。资产清查评估吸收合并中，被吸收公司股东股权可置换或获补偿，确保权益。股权置换补偿

合并分立的风险与挑战05

法律风险的防范确保合并分立流程合法，防范无效或可撤销风险。遵循法定流程01及时通知公告债权人，避免损害赔偿及行政处罚。保护债权人利益02

经营风险的评估评估合并分立中的资金流动、负债结构及融资能力风险。财务风险分析预测市场变化对合并分立后企业竞争力的影响及应对策略。市场风险预测

员工与文化整合合并分立后，合理安置员工，避免人才流失，是首要挑战。不同企业文化融合需时间，过程中可能引发冲突，需妥善管理。员工安置问题文化融合难题

案例分析06

成功合并案例2015年，滴滴与快的合并，减少恶性竞争，扩大市场份额，引领出行市场。滴滴快的合并2012年，优酷与土豆合并，实现资源共享，增强市场竞争力，成为行业领头羊。优酷土豆合并

分立成功案例公司通过分立，优化业务结构，提升各业务板块竞争力，实现市场份额大幅增长。业务优化分立企业分立后，财务独立，降低融资成本，提高信用评级，为未来发展奠定坚实基础。财务独立分立

合并分立失败案例两家公司文化不兼容，合并后管理混乱，最终分立失败。文化冲突合并前未充分沟通，导致员工抵触，合并进程受阻。沟通不畅

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