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PMP考试模拟试题及答案解析

一、单选题（每题1分，共20题）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.某IT项目团队在开发阶段发现需求变更频繁，导致进度滞后。项目经理应优先采取哪种措施？

A.严格执行变更控制流程

B.取消项目

C.与客户协商减少变更

D.增加资源投入

2.在项目管理中，“WBS（工作分解结构）”的主要作用是什么？

A.制定项目预算

B.明确项目范围和任务分解

C.监控项目进度

D.确定项目风险

3.某制造企业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目延期。项目经理应如何处理？

A.直接更换供应商

B.提前采购备选设备

C.提交变更请求

D.责怪供应商团队

4.项目管理中，“风险登记册”的主要目的是什么？

A.记录已完成的风险应对措施

B.跟踪未发生风险的影响

C.管理已识别风险及其应对计划

D.预测未来风险

5.某建筑项目因天气原因停工5天，项目经理应如何记录？

A.重新制定进度计划

B.在风险登记册中记录为已知风险

C.更新项目报告，说明停工原因

D.忽略该事件

6.在敏捷项目管理中，“Sprint”的核心特征是什么？

A.灵活的需求变更

B.短期迭代开发

C.团队自管理

D.完全无计划

7.某金融项目因合规要求变更，导致预算增加20%。项目经理应如何应对？

A.拒绝变更请求

B.提交变更控制请求

C.临时减少非关键任务

D.与管理层协商资金

8.项目管理中，“关键路径法（CPM）”的主要应用场景是什么？

A.资源分配优化

B.计算项目最短完成时间

C.风险评估

D.成本控制

9.某医疗项目因患者隐私保护要求严格，项目经理应如何确保合规？

A.制定详细的隐私保护计划

B.忽略合规要求

C.将合规责任推给法律团队

D.减少数据收集范围

10.在项目收尾阶段，项目经理发现部分任务未完成。应优先采取哪种措施？

A.将未完成任务外包

B.重新分配团队资源

C.提交变更请求延长项目

D.记录未完成事项并制定补救计划

11.某软件开发项目因需求不明确导致返工率高。项目经理应如何改进？

A.增加测试团队

B.优化需求管理流程

C.推迟项目上线

D.责备开发团队

12.项目管理中，“干系人（Stakeholder）”分析的主要目的是什么？

A.确定项目预算

B.了解干系人期望和影响力

C.制定项目章程

D.分配团队任务

13.某能源项目因地质勘探结果与预期不符，导致设计变更。项目经理应如何处理？

A.按原计划执行

B.提交变更请求并评估影响

C.责怪勘探团队

D.忽略变更影响

14.在项目管理中，“挣值管理（EVM）”的核心指标是什么？

A.成本偏差（CV）

B.项目进度

C.团队效率

D.风险等级

15.某零售项目因市场竞争加剧，客户需求变化频繁。项目经理应如何应对？

A.停止项目

B.优化需求变更流程

C.减少项目规模

D.忽略市场变化

16.项目管理中，“变更控制委员会（CCB）”的主要职责是什么？

A.制定项目计划

B.审批变更请求

C.监控项目进度

D.分配团队任务

17.某物流项目因运输路线调整导致成本增加。项目经理应如何处理？

A.拒绝增加成本

B.提交变更请求并评估影响

C.责怪运输供应商

D.忽略成本变化

18.在项目管理中，“敏捷开发”与“瀑布模型”的主要区别是什么？

A.计划详细程度

B.团队协作方式

C.需求变更灵活性

D.项目周期

19.某教育项目因预算削减，部分功能被迫取消。项目经理应如何沟通？

A.直接取消功能

B.与团队协商替代方案

C.忽略预算限制

D.向管理层汇报并请求支持

20.在项目收尾阶段，项目经理发现项目成果未达预期。应优先采取哪种措施？

A.重新定义项目目标

B.提交变更请求调整成果

C.记录经验教训并改进未来项目

D.责备团队

二、多选题（每题2分，共10题）

说明：每题有多个正确选项，错选或漏选均不得分。

1.项目管理中，“范围蔓延（ScopeCreep）”的主要危害有哪些？

A.项目成本超支

B.团队压力增大

C.项目进度延误

D.团队士气下降

2.在项目执行过程中，项目经理如何识别和管理干系人？

A.进行干系人分析

B.定期沟通

C.优先满足关键干系人需求

D.忽略次要干系人

3.项目管理中，“敏捷开发”的核心原则有哪些？

A.灵活应对变化

B.团队自管理

C.优先交付价值

D.详细文档

4.某IT项目因技术难题导致开发进度滞后，项目经理应如何解决？

A.组织技术攻关

B.寻求外部专家支持