五星级酒店人力资源部管理规范及标准程序.docVIP

五星级酒店人力资源部管理规范及标准程序.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

目录

第一节人力资源部办公室

人力资源部组织结构

人力资源部总监岗位职责、知识及能力要求

人事部

人事部组织结构

人事部各级人员岗位职责、知识及能力要求

人事管理制度

员工手册

劳动合同

临时工劳动合同

临时工管理办法

工资与考勤制度

酒店员工缴纳养老保险费实施办法

员工工伤处理规定

计划生育及女工劳动保护规定

关于公派离职学习的管理规定

关于下岗人员培训的规定

员工餐厅就餐规定

员工宿舍住宿规定

员工更衣柜和更衣室的使用管理规定

第四节人事部主要工作程序与标准

员工招聘、进店和离店的程序与标准

员工签订(或续订)劳动合同的程序与标准

三、员工请假程序与标准

四、人事部管理工作中的运作表格

表4-1员工需求表EMPLOYMENTREQUISTIONFORM

表4-2求职申请表EMPLOYMENTAPPLICATIONFORM

表4-3新雇员通知书NOTIFICATIONOFNEWEMPLOYEE

表4-4人事变动通知CHANGEOFSTATUSNOTICE

表4-5辞职申请书RESIGNATIONAPPLICATIONFORM

表4-6离职表EXITFORM

表4-7解聘通知单TERMINATIONNOTICE

表4-8申请调职表APPLICATIONFORMFORJOBTRANSFER

表4-9评估报告EVALUATIONREPORT

表4-10月最佳员工提表NOMINATIONFORMFOREMPLOYEEOFTHEMONTH

表4-11员工签到表

表4-12考勤统计表ATTENDANCERECORD

表4-13请假申请表REQUESTFORLEAVE

表4-14调班申请表

表4-15加班申请表REQUESTFOROVERTIME

表4-16加班餐券申请表APPLICATIONFORMFOROVERTIMEMEALTICKETS

表4-17损伤报告及调查表INJURYREPORTANDINVESTIGATIONFORM

表4-18补办员工证/名牌/更衣柜钥匙申请表APPLICATIONFORMFORRE-ISSVEOFEMPLOYEEI.DCARD/NAMETAG/LOCKER/KEY

表4-19警告通知单WARNINGNOTICE

表4-20过失通知单MISCONDUCTNOTICE

表4-21办理进店手续通知

表4-22员工住宿单

表4-23职工投诉处理记录EMPLOYEECOMPLAINT/GRIEVANCEHANDLING

第五节培训部

培训部的组织结构

培训部各级人员的岗位职责、知识及能力要求

第六节培训工作管理制度

培训政策

培训员制度

员工参加店外培训的规定

培训纪律规定

培训器材和资料管理制度

培训部工作人员守则

培训部会议制度

第七节培训部主要工作程序与标准

酒店培训工作流程

培训计划的制订

培训计划的实施

培训管理工作的运作表格

表7-1年培训工作计划进度表

表7-2部门培训每月计划表

表7-3部门培训工作月报表

表7-4培训课程规划表

表7-5培训课程表

表7-6培训通知单

表7-7培训活动考勤表

表7-8培训课程请假表

表7-9培训课程检查跟踪表

表7-10部门培训新员工报告表

表7-11培训登记表

表7-12-15表十二至表十五管理人员培训内容及时间安排表

表7-16培训课程评估表

表7-17拟提升人员考核情况报告表

表7-18全员专业考核评审表

表7-19-22表十九至二十二考核表

表7-23培训证书

表7-24培训员资格审核表

表7-25培训员培训效果评估表

表7-26培训器材/材料借用申请单

人力资源部

酒店的管理主要是通过对人的管理来实现,人力资源是酒店最重要的资源。开发人力资源的潜能造就一支高素质的员工队伍,实现酒店经营目标是酒店管理的基础。

人力资源的管理及潜能的发挥,必须根据酒店经营目标,按照国家有关劳动人事管理政策法规,通过选择人才、培训人才、激励人才、考核人才、使用人才等五个环节,达到预期的目的,人力资源部的任务就在于此。

人力资源部下设人事部和培训部,它们通过组织、协调、控制、监督等手段,加强劳动人事管理;通过培训、教育、激励等手段最大限度调动员工积极性,开发人的潜能。以此满足酒店发展对人力资源需要,确保酒店经营目标的实现。

第一节人力资源部办公室

医务主任人事部经理培训部经理人力资源总监人力资源部组织机构

医务主任

人事部经理

培训部经理

人力资源总监

人事调配主任员工宿舍主任

配主任

员工宿舍主任

员工餐厅经理

劳动工资主任

您可能关注的文档

文档评论(0)

汤包不烫 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档