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目录01并购的基本概念02并购的流程03并购的风险管理04剥离的定义与目的05剥离的操作流程06并购与剥离的案例分析

01并购的基本概念

并购定义资产或股权收购一家企业通过购买取得另一家企业的控制权或经营权。企业合并购买指两家或更多企业合并组成一家企业的行为。0102

并购类型同行业企业间的并购，旨在扩大市场份额。横向并购0102产业链上下游企业间的并购，实现一体化经营。纵向并购03跨行业并购，分散风险，实现多元化经营。混合并购

并购动机01战略扩张通过并购实现业务或地域的快速扩张。02资源整合整合目标公司资源，提高整体运营效率。03市场进入快速进入新市场或新行业，获取竞争优势。

02并购的流程

前期准备对目标公司进行财务、法律和业务等方面的全面审查。尽职调查评估并购是否符合公司战略，确定并购目标和预期效益。战略评估

交易谈判双方企业初步接触，探讨并购意向，明确合作基础。初步接触深入谈判，就并购价格、支付方式等关键条款进行细致协商。条款协商

整合实施促进双方企业文化融合，增强团队凝聚力。文化融合并购后整合财务、人力等资源，确保平稳过渡。资源整合

03并购的风险管理

风险识别财务风险评估识别并购中目标公司的财务风险，如负债、现金流等，确保财务稳健。法律合规审查审查目标公司法律合规情况，避免法律纠纷，确保并购合法合规。

风险评估01财务尽职调查全面审查目标公司财务，识别潜在财务风险。02法律合规检查确保并购合法合规，避免法律纠纷带来的风险。

风险控制深入调查目标公司，识别潜在风险。尽职调查01严格评估财务状况，预防财务风险。财务审慎02确保并购过程合法合规，避免法律纠纷。法律合规03

04剥离的定义与目的

剥离定义企业出售部分资产、业务，获取资金或优化结构。资产出售行为剥离是兼并与收购后，企业常用的一种资本运作方式。常见资本运作

剥离原因剥离长期亏损或低效业务，减少公司负担，提升整体盈利。业务亏损根据公司战略方向，剥离非核心业务，聚焦核心领域发展。战略调整

剥离效果01资源优化剥离非核心资产，优化资源配置，提升企业运营效率。02聚焦核心业务剥离非相关业务，使企业更专注于核心业务，增强市场竞争力。

05剥离的操作流程

剥离计划制定对拟剥离资产全面调查，评估可行性及价值。尽职调查明确剥离范围、目标、时间表及管理层安排。制定剥离方案

剥离过程管理01前期规划准备明确剥离目标，评估资产价值，制定详细剥离计划。02执行剥离操作按照计划逐步实施，确保法律合规，保护各方利益。

剥离后的整合重新分配资源，确保核心业务得到充足支持，提升运营效率。资源再配置01促进被剥离业务与母公司文化的融合，增强团队凝聚力。文化融合02

06并购与剥离的案例分析

成功案例海尔并购GE家电海尔海外并购，实现跨越发展。长江电力收购水电持续注入优质资产，构建企业护城河。

失败案例ABC公司并购后整合不力，子公司失控引发法律纠纷。并购整合失败FDKJ跨界并购手机链，因业绩不达标导致巨额亏损。盲目跨界并购

案例教训总结01风险评估不足并购前未充分评估目标公司风险，导致后期整合困难。02沟通不畅并购过程中沟通不畅，引发员工不满和离职潮。03剥离决策失误剥离业务时未考虑市场影响，导致公司价值受损。

汇报人：XX谢谢