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事故隐患内部报告奖励制度

文件编号：公司简称【编号】

发布日期：年月日

生效日期：年月日

事故隐患内部报告奖励制度

1.总则

1.1为全面贯彻落实国家安全生产法律法规及相关政策要求，充分调动公司全体员工参与事故隐患排查的积极性与主动性，及时发现并有效治理事故隐患，预防事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。

1.2本制度所称“事故隐患”，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程及公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致人身伤亡或经济损失的人的不安全行为、设备设施的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患，一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患；重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过身难以排除的隐患。

1.3本制度适用于公司全称及所有下属分支机构、外包协作单位，全体员工（包括管理人员、技术人员、岗位员工，以及临时聘用人员和被派遣劳动者）均须遵守。

2.职责

2.1安全部职责任

2.1.1负责起草、修订和完善公司《事故隐患内部报告奖励制度》，明确管理内容和要求，并监督检查本制度的执行情况。

2.1.2负责组织事故隐患的核查、评估和整改工作，确保隐患得到及时有效的治理。

2.1.3负责组织开展事故隐患排查能力的培训，提高全员的事故隐患识别与报告能力。

2.1.4负责事故隐患内部报告奖励工作的分析、总结，持续改进奖励机制。

2.1.5建立健全公司事故隐患内部报告奖励台账，确保信息的准确性和完整性。

2.2各部门

2.2.1负责在本部门贯彻执行公司《事故隐患内部报告奖励制度》。

2.2.2参与事故隐患的核查、评估和整改工作，落实隐患整改的“五定”措施（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人），实现隐患整改的闭环管理。

2.2.3配合安全部开展事故隐患排查能力的培训，提高本部门员工的事故隐患识别与报告能力。

2.2.4参与事故隐患内部报告奖励工作的分析、总结，提出改进建议。

3.管理内容及要求

事故隐患内部报告奖励管理是一项重要的安全管理措施，旨在鼓励员工积极参与隐患排查和治理工作，提高安全生产水平。该制度按照“报告内容、报告主体、报告途径、核查整改、奖励资金来源、奖励标准、奖励时限、保护激励、结果运用、宣传培训”十个方面内容及要求规范实施。

4.报告内容

4.1一般事故隐患报告内容

4.1.1查出人的不安全行为，如员工违反安全规章制度的行为、不执行安全生产指令、不正确使用个人劳动保护用品等。

4.1.2查出物的不安全状态，如设备老化、损坏或缺乏必要的防护装置；环境存在的不安全因素，如作业场所通风不良、照明不足或存在有毒有害气体。

4.1.3查出管理上的缺陷，如安全规章制度不健全、安全培训教育不到位等。

4.2重大事故隐患报告内容

4.2.1在对照国家及地方安全生产监管部门发布的事故隐患判定标准进行深入排查的过程中，查出的重大事故隐患。这类隐患可能导致重大人身伤亡或财产损失，如存在严重火灾隐患、爆炸危险场所存在重大危险源等。

4.2.2查出可能导致重大人身伤亡或财产损失的设备设施缺陷、环境风险及管理漏洞。这类隐患需要立即采取措施进行整改，以确保生产安全。

5.报告主体

公司事故隐患报告的主体涵盖公司全体员工，包括但不限于各级管理人员、专业技术人员、一线岗位员工，以及临时聘用人员和被派遣劳动者。

6.报告途径

6.1员工在发现事故隐患后，可以通过公司建立的安全生产管理系统进行在线报告，该系统通常具备隐患报告、跟踪处理、整改反馈等功能，能够确保报告的及时性和有效性。此外，员工也可以直接向所在部门的安全生产负责人或相关负责人进行口头或书面报告。

6.2报告内容应详细、准确，包括隐患的具体描述、发生地点、隐患级别、相关照片或视频等证明材料，以及可能的危害程度和对生产活动的影响等。

事故隐患报告流程

7.核查整改

7.1安全部在接到事故隐患报告后，应立即组织相关人员对隐患进行现场核查和评估。核查人员应具备相应的专业知识和技能，对隐患的性质、程度、可能的影响和后果进行准确判断。

7.2对于核查属实的隐患，安全部应按照公司隐患排查管理制度组织整改。无法立即整改的，应建立台账实行闭环管理，明确责任人、整改措施、整改期限、资金保障及应急预案。同时，应制定详细的整改计划，并按照规定的时间节点进行整改。

7.3整改完成后，安全部应组织验收，对整改情况进行全面检查和评估。确保隐患得到彻底消除，防止类似问题再次发生。

表格：事故隐患整改跟踪表

序号

隐患描述

核查时间

核查人员

整改责任人

整改措施

整改期限

资金保障

应急预案描述