（31页PPT）从成本中心到价值工厂成本管控底层逻辑的三重跃迁.pptxVIP

从“成本中心”到“价值工厂”成本管控底层逻辑的三重跃迁时间：2025.6POWERPOINTDESIGN

/CATALOGUE目录01成本升级价值的必要性05CFO落地清单02三阶跃迁模型06三个常见误区03四大飞轮助力跃迁07结语04三家标杆企业案例分析

成本升级价值的必要性202XPowerPointDesignPOWERPOINTDESIGNPART01

01成本管理的紧迫性波士顿咨询集团调研显示，三分之一的全球高管将成本管理列为2025年头号任务，但2024年只有48%的企业达到节支某省市越难，却越来越重要。战略倒逼与现实困境

02红利再投资的潜力超过60%的受访者某省市下的AI、数字化和创新项目，希望“降本”同时“升值”，如YatesConstruction用AI合同管理某省市出1.5万美元行政费，合同流转提速25%。战略倒逼与现实困境

中国海油在油价下行的2024年，把全成本压到28.52美元/桶，净利同比涨11.4%；Inditex把运营费用增速控制在6.5%，低于7.5%的增速销售，仍拿下57.8%的历史级毛利率。行业标杆的实践成果节流让你活下来，创效让你活得好，只某省市下来的现金用于重构价值链，企业才真正从“成本中心”升级为“价值工厂”。价值导向的核心理念案例启示与价值导向

三阶跃迁模型202XPowerPointDesignPOWERPOINTDESIGNPART02

在可见节流层，企业要“堵浪费”，通过精益采购、共享中心、流程标准化等手段，把。角色认知与关键动作关键度量指标包括单位成本、预算执行率，核心目标是确保资金的合理使用，避免不必要的浪费。度量指标与核心目标可见节某省市）

在结构优化层，企业要“调组合”，梳理产品/客户/SKU组合，运用作业成本法，实现供应链协同，把组合配对。角色认知与关键动作01关键度量指标为SKU贡献、供应链，核心目标是优化资源配置，提升整体运营效率和效益。度量指标与核心目标02结构优化层（优）

度量指标与核心目标关键度量指标包括新收入占比、ROIC，核心目标是实现可持续的业务增长和价值创造。角色认知与关键动作在战略创效层，企业要“买未来”，通过商业模式创新、数字飞轮、生态共创等举措，把未来买对。战略创效层（创）

四大飞轮助力跃迁202XPowerPointDesignPOWERPOINTDESIGNPART03

用PowerBI打通“成本－业务－利润”链路，实现一键钻取、自动预警，让一线经理看数据像刷短视频一样丝滑，提升数据的可视化和可操作性。数据链路的打通数据穿透飞轮

流程优化与效率提升把订单、生产、物流拉成“单件流”，用看板做日清日结，交付降20%，库存升2，实现流程的精益化管理。流程精益飞轮

供应商早期介入设计（VMI），客户深度参与迭代，年度综合采购降本≥5%，客户复购率上升10%，构建协同共赢的生态体系。生态合作与价值共创生态共创飞轮

节流红利按30/30/30/10分配：30%还债、30%数智化、30%新产品、10%激励团队，确保“某省市的钱”某省市场上赚的钱”，推动企业的创新发展。资源分配与持续创新创新投资飞轮

三家标杆企业案例分析202XPowerPointDesignPOWERPOINTDESIGNPART04

关键举措与成果采用AI合同生命理，行政费下降25%，某省市1.5万美元，通过技术创新实现成本的有效控制和管理。YatesConstruction

实施成本-技术双轮驱动，深水项目批量投产，全成本降至28.52美元/桶，净利同比上升11.4%，在能源行业展现了成本管控与技术创新的结合。关键举措与成果OOC

关键举措与成果依托数字化供应链和严控OPEX，毛利率达到57.8%，OPEX增速低于销售增速，凸显了运营效率和成本控制在服装行业的关键作用。Inditex

CFO落地清单202XPowerPointDesignPOWERPOINTDESIGNPART05

关键动作与工具搭建全成本矩阵，锁定Top3费，使用PowerBI动态仪表盘，快速掌握成本结构和重点支出领域。0-30天

01运行价值流映射（VSM），把隐形浪费晒到阳光，下通过VSM工作坊和作业成本模板，挖掘潜在的优化空间。关键动作与工具30-90天

关键动作与工具建立预算-快报-滚动预测三线闭环，形成组织记忆肌肉，运用滚动预测模型，提升预算管理的灵活性和准确性。90-180天

关键动作与工具利用创新基金池把节流现金注入AI、数字化和新业务，动态跟踪ROIC，借助创新基金池和OKR，推动企业的长期发展和价值创造。180天

三个常见误区202XPowerPointDesignPOWERPOINTDESIGNPART06

真正的病灶常在流程和激励，不在预算数字，单