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企业数字化战略师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业数字化战略的核心目标是:
A.部署先进的IT基础设施
B.实现数据驱动的业务创新
C.完成所有业务流程线上化
D.降低企业运营成本
答案:B
解析:数字化战略的本质是通过数字技术重构业务模式和价值创造方式(Gartner定义)。A是技术支撑手段,C是过程性目标,D是可能的结果但非核心;B直接指向战略的价值创造本质。
以下哪项不属于企业数字化转型的“三要素”模型?
A.技术应用
B.组织变革
C.客户体验
D.流程重构
答案:C
解析:经典数字化转型模型(MIT斯隆管理学院)提出“技术-组织-流程”三要素。C(客户体验)是转型的结果而非驱动要素,属于转型需要优化的目标领域。
在数字化战略规划中,“现状诊断”的核心工具是:
A.SWOT分析
B.数字成熟度模型
C.平衡计分卡
D.波特五力模型
答案:B
解析:数字成熟度模型(如德勤DMM)专门用于评估企业在数据能力、技术应用、组织适配等维度的数字化水平,是现状诊断的核心工具。A用于综合战略分析,C用于绩效评估,D用于行业竞争分析。
数据治理的首要任务是:
A.建立数据仓库
B.制定数据标准
C.提升数据算力
D.开发数据分析工具
答案:B
解析:数据治理的核心是通过制度、流程和标准确保数据的质量和可用性(DAMA国际定义)。B(制定数据标准)是治理的基础,其他选项属于数据管理的技术实施层面。
以下哪种技术最适合支持企业实时决策?
A.大数据平台
B.区块链
C.边缘计算
D.低代码开发平台
答案:C
解析:边缘计算通过在数据源附近处理数据,可实现毫秒级响应(如智能制造设备实时监控),最适合实时决策需求。A侧重批量处理,B侧重数据存证,D侧重快速开发。
数字化转型中“组织敏捷性”的关键指标是:
A.员工数字化技能达标率
B.跨部门协作效率
C.IT系统上线周期
D.客户需求响应速度
答案:D
解析:敏捷性的本质是对市场变化的快速响应能力(麦肯锡转型框架)。D直接反映企业对外部需求的响应速度,其他选项是支撑因素而非结果指标。
以下哪项属于数字化战略的“软实力”要素?
A.云基础设施
B.数据资产
C.组织文化
D.算法模型
答案:C
解析:软实力指非技术类战略支撑要素。C(组织文化)属于管理层面的适配能力,其他选项均为技术或资产类“硬实力”。
企业数字化转型的“双轮驱动”通常指:
A.技术创新与业务创新
B.内部优化与外部扩展
C.数据治理与智能应用
D.成本控制与收入增长
答案:A
解析:Gartner提出的数字化转型双轮模型强调技术创新(如AI、物联网)与业务模式创新(如平台化、生态化)需同步推进,二者缺一不可。
在制定数字化战略时,“最小可行性产品(MVP)”方法的主要目的是:
A.降低技术实施风险
B.快速验证用户需求
C.减少初期资金投入
D.简化系统架构设计
答案:B
解析:MVP方法的核心是通过最小功能版本快速获取用户反馈(精益创业理论),本质是验证需求而非单纯降低风险或成本。
以下哪项不符合“数据驱动决策”的特征?
A.决策依据来自结构化数据分析
B.决策过程包含人工经验判断
C.决策结果可通过数据回溯验证
D.决策模型随数据迭代自动优化
答案:B
解析:数据驱动决策强调以数据为主要依据(MIT研究),B(人工经验判断)属于传统决策特征,与数据驱动的“客观化、可验证”要求冲突。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
企业数字化战略的关键成功因素包括()
A.高层管理者的持续参与
B.清晰的业务价值导向
C.全员数字化技能培训
D.选择最新的技术栈
答案:ABC
解析:麦肯锡研究指出,成功转型需“领导力(A)、价值导向(B)、组织能力(C)”三大支撑;D(最新技术)可能因适配性不足导致失败,应选择与业务需求匹配的技术。
以下属于企业数字化转型风险的有()
A.技术过度投入导致成本失控
B.数据泄露引发合规风险
C.组织文化冲突阻碍变革
D.客户对新服务模式不适应
答案:ABCD
解析:转型风险包括技术风险(A)、数据安全风险(B)、组织风险(C)、市场接受度风险(D),四者均为常见风险类型。
数据中台的核心功能包括()
A.跨业务数据整合
B.数据能力标准化输出
C.实时数据分析处理
D.替代业务系统开发
答案:ABC
解析:数据中台的定位是“数据能力共享平台”(阿里中台理论),核心功能为整合(A)、标准化输出(B)、实时处理(C);D错误,中台不替代业务系统,而是提供支撑。
适合采用“数字化颠覆”战略的企业特征有()
A.所在行业技术变革缓慢
B.拥有强用户触达渠道
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