做账实操-企业战略与风险管控实操SOP.doc

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做账实操-企业战略与风险管控实操SOP

本SOP旨在规范企业战略管理与风险管控的全流程操作，明确各环节目标、职责、流程及输出成果，实现战略规划与风险防控的有机融合，保障企业战略落地及经营目标达成。适用于各类规模企业的战略制定、实施、调整及全周期风险管控工作。

第一章总则

1.1核心目标

确保战略规划与企业使命、愿景一致，支撑长期发展；

实现战略实施过程的可视化、可控化，及时解决落地障碍；

全面识别、评估经营管理中的各类风险，建立科学的风险应对机制；

形成“战略制定-实施-监控-调整-风险防控”的闭环管理体系。

1.2职责分工

责任主体

核

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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