第三章施工过程组织原理.pptVIP

章

施工过程组织原理

第一节施工过程的组织原则

一、公路施工过程的概念1、公路施工过程含有两方面的含义：（1）劳动过程，离不开人、材料、机械等；（2）自然过程，如水泥混凝土硬化过程养生，乳化沥青分裂过程等。2、按施工过程所需劳动性质及在基本建设中起的作用不同，可将施工过程划分为：

1).施工准备过程施工准备过程指建筑产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作，如：可行性研究、勘察设计、施工准备等。2).基本施工过程基本施工过程指为完成产品而进行的生产活动即施工现场所发生的活动，如：路基、路面、桥涵等的施工。3).辅助施工过程:辅助施工过程指为保证基本施工过程的正常进行所需的各种辅助生产活动，如：一、公路施工过程的概念

如：机械设备维修、动力的生产、材料加工等。4).服务施工过程服务施工过程指为基本施工过程和辅助施工过程服务的各种服务过程，如：原材料、半成品、机具、燃料等的供应与运输等。一、公路施工过程的概念

施工过程划分情况施工准备过程基本施工过程辅助施工过程服务施工过程

施工过程划分情况公路施工过程是按照上述分部、分项工程按结构顺序施工。为了更好地管理施工过程，使施工组织设计做得更科学、合理、详细，将施工过程依次划分为：动作与操作工序操作过程

动作是指工人在劳动时一次完成最基本的活动工序由若干个操作组成。工序是指施工技术相同，在劳动组织上不可分割的施工过程，是一个工人或一组工人，在一个工作地上，对同一种劳动对象连续进行的施工生产活动。工序作为最小子目。操作过程是由几个在技术上相互关联的工序所组成的，可以相对独立完成某一分部、分项工程。在施工组织设计时，我们一般把工序作为最小的施工过程要素

三、公路施工过程的组织原则

影响施工过程组织的因素有很多但是不管施工过程的组织怎样变化，为了降低工程成本，缩短施工工期，保证工程质量，都应遵守以下基本原则：施工过程的连续性组织原则施工过程的均衡性施工过程的协调性施工过程的经济性

三、公路施工过程的组织原则

通过以上几点可以看出：连续性、协调性和均衡性是相互制约的，有关联的，施工组织过程中，连续性、协调性和均衡性使用的好，施工过程的经济性自然就能保证

第二节施工过程的时间组织

一、施工过程时间组织的类型施工组织设计包括两方面：（1）施工过程时间组织；（2）施工过程空间组织。本章主要介绍施工过程时间组织，第五章介绍施工过程空间组织。一、施工过程时间组织的类型公路施工过程时间组织类型主要有以下三种：1.单施工段多工序型2.多施工段多工序型3.混合型

二、施工过程中生产力的组织生产力组织不合理将会导致施工生产不连续、不协调、不均衡，造成资金浪费，延误工期。1.按工艺要求组织生产力2.按施工对象组织生产力

三、施工过程时间组织的表示方法用一种含有大量有关数据、各种信息的图表方式表示出来，这就是通常称为的工程施工计划进度图。“工程施工计划进度图”主要有如下几种（1）横道式工程施工进度图也叫横道图或甘特图。（2）垂直坐标式工程施工进度图。也叫斜线图或垂直图。（3）网络图形式的工程施工进度图。公路工程常采用双代号和单代号网络图。上述几种表示公路工程施工过程时间组织的“工程施工计划进度图”，有关它们的编制方法、应用和特点等，

四、施工过程时间组织的基本作业方法公路施工的时间组织有三种基本作业方法：顺序作业法、平行作业法、流水作业法。在进行公路施工组织设计时，这三种作业方法既可以单独运用，也可以综合运用；顺序作业法、平行作业法、流水作业法及其综合运用法既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。两种图示方法可以互换。例：4座小涵洞的施工任务（假定4座小涵洞的劳动量相等，施工条件、技术配备、工程数量等完全相同）。分析：4座小涵洞自然形成了4个施工段，可把每一个施工段划分成三道工序，即：基础、洞身、洞口。可以采用下面三种基本作业方法完成该施工任务。。

（一）顺序作业法当施工任务含有若干个施工段时（人为划分或自然形成），由同一班组工人，完成一个施工段后，再去接着完成另一个施工段，依次按顺序进行，直至完成全部施工段的作业方法。见图3—1。完成一个任务所需时间t的m倍，即：T=m×t（本例T=4×9天=36天）。由此可见，顺序作业法适用于小型项目，且工期要求不严。特点：1.工期长；2.专业化施工差，劳动生产率不高；设备不充分利用；3.劳动力需要量波动大；4.有利于资源供应的组织工作；5.施工现场的组织管理工作比较简单

图3