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新工地开工前准备工作清单

新工地的开工，绝非简单的机械启动，而是一项系统工程的序幕。充分、细致的前期准备，是确保后续施工顺利进行、保障工程质量与安全、控制项目成本与进度的关键。这份清单旨在梳理开工前需落实的各项核心工作，为项目的稳健启航奠定坚实基础。

一、手续与合规性准备：合法依规是前提

在破土动工之前，确保项目的合法性与合规性是首要任务，这不仅是对法律法规的遵守，也是项目顺利推进的根本保障。

1.项目审批文件齐全

*已获取完整的项目立项批复、规划许可证、用地许可证等核心审批文件。

*相关文件复印件已归档，并在项目部指定位置留存备查。

2.施工许可证办理完毕

*确认施工许可证已顺利取得，其载明内容与实际施工范围、内容一致。

3.合同协议审查与备案

*施工合同、监理合同、主要材料设备采购合同等已签订并完成内部评审。

*需向相关主管部门备案的合同已按规定完成备案手续。

4.图纸会审与设计交底完成

*组织各专业技术人员对施工图纸进行细致会审，充分理解设计意图，找出并解决图纸中存在的疑问、错误或不合理之处。

*参加或组织由设计单位主持的设计交底会议，明确关键部位、技术难点及质量要求，并形成书面纪要。

5.消防、环保等专项审批/备案

*根据项目性质和规模，完成必要的消防设计审查或备案、环境影响评价及批复等。

*了解并落实项目所在地关于夜间施工、扬尘控制、噪音管理等方面的具体规定。

6.施工许可证及夜间施工许可（如需）

*已按规定向当地建设行政主管部门申请并取得施工许可证。

*若涉及夜间施工，需提前办理夜间施工许可，并做好周边告知。

二、现场踏勘与规划：摸清家底，科学布局

深入了解施工现场的“前世今生”，并进行科学合理的规划布局，是实现高效施工的基础。

1.详细现场踏勘与记录

*对施工现场地形地貌、周边环境（居民区、道路、管线、高压线等）进行详细勘察和记录。

*查明地下管线（水、电、气、通讯、排污等）的走向、埋深及具体位置，必要时联系相关权属单位进行交底或探测。

*记录现场现有建筑物、构筑物、植被等情况，明确需拆除或保护的对象。

2.场地平整与障碍物清理

*根据施工总平面图要求，完成场地平整工作，达到设计标高及压实度要求。

*清除场地内影响施工的障碍物，如杂草、淤泥、废弃构筑物等。

3.施工总平面布置规划与实施

*依据施工组织设计，科学规划施工现场总平面布置，包括：

*临时办公室、宿舍、食堂、卫生间位置。

*材料仓库、堆场（水泥、钢筋、砂石等）区域划分。

*机械设备停放及作业区域。

*临时道路、临时供水、供电线路走向。

*消防通道及消防设施布置。

*安全警示标志、围挡设置。

*确保布置合理，方便施工，减少二次搬运，符合安全文明施工要求。

三、技术与管理准备：运筹帷幄，有章可循

技术是施工的灵魂，管理是效率的保障。开工前需完成各项技术准备和管理制度的建立。

1.施工组织设计编制与审批

*已完成详细的施工组织设计编制，并经企业技术负责人及监理单位审批。

*施工组织设计应明确项目管理目标、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、质量安全保证措施等。

2.专项施工方案编制

*针对关键工序、特殊过程（如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、防水工程等），编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批。

3.技术交底准备

*准备好各级技术交底资料，包括项目总工对各部门及施工班组的交底，班组对作业人员的交底。

*交底内容应具体、明确，具有可操作性，确保施工人员理解设计及规范要求。

4.测量控制网建立

*接收业主提供的测量控制点，并进行复核。

*建立施工现场测量控制网（平面控制网和高程控制网），设置永久性控制点并妥善保护。

5.工程基准数据复核

*对图纸中的轴线、标高、尺寸等关键数据进行复核，确保准确无误。

6.质量管理体系与制度建立

*明确项目质量管理目标，建立健全质量管理体系和各项质量管理制度（如材料检验、工序报验、质量检查、隐蔽工程验收等）。

7.安全管理体系与制度建立

*明确项目安全管理目标，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度（如安全教育培训、安全技术交底、特种作业人员管理、安全检查、隐患排查治理等）。

8.进度计划编制与分解

*编制详细的施工进度计划（横道图或网络图），并分解到月、周、甚至日，明确各分项工程的开工及竣工时间。

四、资源组织与准备：兵马未动，粮草先行

人力、材料、机械设备是施工的物质基础，需提前组织到位。

1.施工队伍组织与进场教育

*已确