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2025年领导干部组织方面存在的问题及整改措施

一、存在的问题

（一）组织领导能力方面

1.战略规划能力不足

部分领导干部在制定组织发展战略时，缺乏前瞻性和系统性。对行业发展趋势的把握不够精准，未能充分考虑市场变化、技术革新等因素对组织未来发展的影响。例如，在一些新兴产业领域，部分领导干部仍然沿用传统的发展模式和思维方式，没有及时调整战略布局，导致组织在市场竞争中逐渐失去优势。在制定战略目标时，缺乏明确的量化指标和具体的实施步骤，使得战略规划难以落地执行。

2.决策科学性欠缺

在决策过程中，部分领导干部存在主观臆断、经验主义的问题。在进行重大决策时，没有充分开展调查研究，广泛听取各方面的