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副总经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2025年

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内）

1.集团2025年“双轮驱动”战略中，对副总经理最核心的能力要求是（）

A.资本运作能力

B.数字化领导力

C.政府关系维护

D.品牌公关能力

2.根据《公司法》及公司章程，副总经理的任免程序中，必须经（）表决通过方可生效。

A.党委会

B.董事会

C.监事会

D.职代会

3.在集团全面预算管理体系中，副总经理对分管业务线的“预算松弛”现象应优先采取的对策是（）

A.直接削减10%费用

B.引入零基预算

C.提高预算编制频次

D.下放预算审批权

4.集团2025年ESG评级目标为AA，其中对“S”维度权重最高的指标是（）

A.员工敬业度

B.供应链社会责任审核通过率

C.社区公益投入占比

D.客户隐私保护

5.当分管业务出现“收入确认提前”迹象时，副总经理首先应启动的内部控制环节是（）

A.资金收付复核

B.合同条款回溯

C.信息系统权限梳理

D.客户信用评估

6.集团推行“蓝海项目”孵化机制，副总经理在阶段门评审中最应关注的财务指标是（）

A.回收期

B.IRR

C.实物期权价值

D.ROE

7.根据2025年新版《反垄断合规指引》，下列行为被认定为“轴辐合谋”的是（）

A.与上游供应商达成排他协议

B.组织竞争对手交换价格信息

C.对经销商设置最低转售价格

D.联合下游客户抵制新进入者

8.集团数字化作战室显示，某区域公司客户留存率骤降，副总经理在24小时内最合理的诊断路径是（）

A.先召开全员动员大会

B.先调取客户投诉文本进行情感分析

C.先让财务核查折扣力度

D.先让法务复核合同变更

9.在组织变革中，副总经理使用“解冻—变革—再冻结”模型时，最关键的第一步是（）

A.组建变革委员会

B.描绘愿景

C.降低变革门槛

D.打破原有平衡

10.集团2025年领导力模型中，“整合型思维”对应的大脑区域是（）

A.前额叶皮层

B.杏仁核

C.海马体

D.基底神经节

11.当分管业务出现“毛利率提升但净利率下降”时，最可能缺失的管控点是（）

A.营业外支出

B.销售费用

C.研发费用资本化率

D.存货周转率

12.集团“全球人才流动池”规定，外派副总经理的任期绩效权重中，跨文化领导力占（）

A.15%

B.25%

C.35%

D.45%

13.根据2025年最新汇率风险管理制度，副总经理对自然对冲工具的选择顺序为（）

A.货币互换＞远期合约＞提前收付

B.提前收付＞货币互换＞远期合约

C.远期合约＞提前收付＞货币互换

D.货币互换＞提前收付＞远期合约

14.在集团“碳足迹溯源系统”中，范围三排放占比最高的类别通常是（）

A.商务差旅

B.外购商品和服务

C.员工通勤

D.废弃物处理

15.集团董事会授权副总经理单笔投资上限为净资产5%，若净资产800亿元，则上限为（）

A.20亿元

B.30亿元

C.40亿元

D.50亿元

16.当分管业务出现“高绩效员工集体离职”时，副总经理最先应排查的变量是（）

A.薪酬分位值

B.直接上级领导力

C.股权激励兑现节奏

D.办公地点搬迁

17.集团“数据资产入表”试点中，副总经理确认数据资产价值的核心前提是（）

A.数据规模超过1PB

B.数据可确权且未来经济利益可流入

C.数据已脱敏

D.数据已备份至异地机房

18.在集团“风险热力图”中，红色区域表示（）

A.影响大且发生概率高

B.影响大但发生概率低

C.影响小但发生概率高

D.影响小且发生概率低

19.集团2025年品牌口号为“让绿色发生”，副总经理在传播中必须规避的“漂绿”风险是（）

A.使用可降解包装

B.夸大碳减排百分比

C.发布绿色债券

D.赞助环保论坛

20.根据集团“高管声誉风险应急预案”，副总经理个人社交媒体出现负面舆情时，黄金处置时间为（）

A.30分钟

B.1小时

C.2小时

D.4小时

二