玉林师范学院《管理学原理》2021-2022学年第一学期期末试卷.docVIP

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玉林师范学院《管理学原理》

2021-2022学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某企业的新产品研发项目进展缓慢，以下哪种原因最有可能是关键因素？（）

A.技术难题

B.资金不足

C.团队协作不畅

D.市场需求变化

2、在质量管理中的质量改进中，企业采用了六西格玛管理方法。以下哪个阶段是六西格玛管理的核心阶段？（）

A.定义阶段B.测量阶段C.分析阶段D.改进阶段

3、以下哪种领导理论强调领导者的特质是与生俱来的，而不是后天培养的？（）

A.特质理论，关注领导者的个人特质

B.行为理论，研究领导者的行为方式

C.权变理论，根据情境选择合适的领导方式

D.魅力型领导理论，强调领导者的魅力和影响力

4、在人力资源管理中，绩效考核是重要的环节。以下关于绩效考核方法的描述，哪一项是错误的？（）

A.关键绩效指标法（KPI）重点关注对组织战略有重要影响的绩效指标B.360度绩效考核法能够从多个角度对员工进行评价C.平衡计分卡法只关注财务指标，不考虑非财务指标D.目标管理法强调员工与管理者共同制定目标，并定期评估目标的完成情况

5、某企业在制定年度生产计划时，需要考虑多个因素，包括市场需求预测、原材料供应、生产能力、劳动力状况等。若市场需求预测表明需求有较大增长，而原材料供应存在一定限制，生产能力和劳动力能够满足一定程度的增产。此时，企业在制定生产计划时应首要关注的因素是？（）

A.市场需求

B.原材料供应

C.生产能力

D.劳动力状况

6、在企业的竞争情报分析中，以下哪个方面对于洞察竞争对手的战略意图和行动最为有效？（）

A.竞争对手的财务报表分析

B.竞争对手的市场份额变化

C.竞争对手的新产品研发动态

D.竞争对手的高层管理人员变动

7、一家企业在进行客户细分时，以下哪种细分方法更能准确区分高价值客户和低价值客户？（）

A.RFM模型

B.生命周期价值模型

C.聚类分析

D.判别分析

8、在项目管理的时间管理中，关键路径法用于确定项目的关键活动和工期。以下关于关键路径的描述，哪一项是正确的？（）

A.关键路径上的活动总时差为零B.关键路径上的活动自由时差为零C.项目的工期等于关键路径的长度D.以上都是

9、某企业的采购部门在选择供应商时，需要综合考虑多个因素。以下哪种因素对供应商的长期合作关系影响最大？（）

A.价格

B.质量

C.交货期

D.服务

10、一家企业想要提高员工的工作满意度，以下哪种激励措施在长期内效果更显著？（）

A.薪酬激励

B.职业发展机会

C.荣誉奖励

D.工作环境改善

11、对于一个跨区域经营的大型企业，在组织架构设计方面，以下哪种模式更能适应不同地区的市场需求和文化差异？（）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.网络型组织

12、在管理控制过程中，以下哪个步骤是确定实际绩效与标准之间偏差的大小和方向？（）

A.衡量绩效

B.建立标准

C.采取纠正措施

D.分析偏差原因

13、一个团队在合作过程中出现了冲突，为了有效地解决冲突，以下哪种冲突管理策略更合适？（）

A.回避

B.妥协

C.合作

D.强制

14、在进行绩效评估时，以下哪种评估方法更能全面、客观地反映员工的工作表现？（）

A.360度评估

B.上级主管评估

C.同事互评

D.自我评估

15、一家企业想要优化供应链管理，降低库存成本同时提高交付的及时性。以下哪种供应链策略是首要考虑的？（）

A.供应商管理库存（VMI）

B.准时制生产（JIT）

C.经济订货量（EOQ）模型

D.物料需求计划（MRP）

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)

1、（本题5分）对于风险管理中的风险识别，论述风险识别的方法和技术（如风险清单、流程图、头脑风暴等），以及如何建立风险识别体系，确保全面、准确地识别企业面临的各种风险，给出具体的风险识别方案。

2、（本题5分）分析组织设计的原则和影响因素，举例说明不同组织结构的特点和适用场景。

3、（本题5分）企业在进行并购活动时，需要进行全面的评估和谨慎的决策，请分析并购的类型、动机、风险以及成功并购的关键因素。

4、（本题5分）分析组织变革中的