2025年三公经费管理自查报告.docxVIP

2025年三公经费管理自查报告

为深入贯彻落实中央关于厉行节约、反对铺张浪费的要求，严格控制“三公”经费支出，提高财政资金使用效益，根据相关规定和要求，我单位对2025年“三公”经费管理情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三公”经费基本情况

（一）因公出国（境）费用

2025年，我单位严格执行因公出国（境）管理制度，无因公出国（境）情况，未产生相关费用。年初预算因公出国（境）费用为0元，实际支出0元，与预算持平。

（二）公务用车购置及运行维护费

1.公务用车购置

2025年，我单位未购置新的公务用车。年初预算公务用车购置费用为0元，实际支出0元，与预算一致。

2.公务用车运行维护费

年初预算公务用车运行维护费为[X]元，实际支出[X]元，较预算节约[X]元，节约率为[X]%。主要用于公务用车的燃料费、维修费、保险费等支出。在费用支出过程中，严格执行车辆使用管理制度，对车辆的油耗、维修等进行了详细记录和管理。

（三）公务接待费

年初预算公务接待费为[X]元，实际支出[X]元，较预算节约[X]元，节约率为[X]%。我单位严格执行公务接待管理制度，严格控制接待标准和陪餐人数，规范接待审批流程。接待活动主要用于上级单位检查指导工作、业务交流等必要的公务活动。

二、“三公”经费管理措施及成效

（一）加强制度建设，完善管理机制

1.制定和完善了一系列“三公”经费管理制度，包括《因公出国（境）管理制度》《公务用车管理制度》《公务接待管理制度》等，明确了各项费用的审批流程、标准和要求，为“三公”经费管理提供了制度保障。

2.建立了“三公”经费管理台账，对每一笔支出进行详细记录，定期进行统计和分析，及时掌握经费使用情况，发现问题及时整改。

（二）强化预算管理，严格预算约束

1.科学合理编制“三公”经费预算，根据单位实际工作需要，结合上年度经费使用情况，对各项费用进行精准测算，确保预算编制的科学性和合理性。

2.严格执行预算，加强对预算执行情况的监控。在经费支出过程中，严格按照预算安排进行，严禁超预算、无预算支出。对确因工作需要增加的支出，严格按照规定的程序进行预算调整。

（三）规范审批流程，加强监督检查

1.建立了严格的审批流程，对因公出国（境）、公务用车购置及运行维护、公务接待等事项，实行分级审批制度。在审批过程中，严格审核事项的必要性、合规性和合理性，确保每一笔支出都符合规定。

2.加强内部监督检查，定期对“三公”经费使用情况进行审计和检查。通过内部审计和检查，及时发现和纠正存在的问题，防止违规违纪行为的发生。同时，积极配合上级部门的监督检查，主动接受社会监督。

（四）加强宣传教育，提高节约意识

1.组织开展了“三公”经费管理相关政策法规的学习培训活动，提高了干部职工对“三公”经费管理重要性的认识，增强了干部职工的节约意识和纪律意识。

2.通过内部宣传、会议等形式，广泛宣传厉行节约、反对铺张浪费的理念，营造了良好的节约氛围。

（五）取得的成效

通过以上措施的实施，我单位“三公”经费管理取得了显著成效。“三公”经费支出得到了有效控制，较上年度有了明显下降。同时，经费使用的规范性和透明度得到了提高，干部职工的节约意识和纪律意识明显增强，为单位的健康发展提供了有力保障。

三、存在的问题及不足

（一）制度执行不够严格

在实际工作中，个别部门和人员对“三公”经费管理制度的执行不够严格，存在审批手续不齐全、报销凭证不规范等问题。例如，在公务接待中，有时存在陪餐人数超标的情况；在公务用车运行维护中，存在维修费用审核不够严格的问题。

（二）预算编制的科学性有待提高

虽然在预算编制过程中进行了一定的测算和分析，但由于一些不确定因素的影响，预算编制的准确性还存在一定的差距。例如，在公务用车运行维护费预算编制中，对车辆的维修费用难以进行精准预测，导致实际支出与预算存在一定的偏差。

（三）信息化管理水平较低

目前，我单位“三公”经费管理主要依靠手工台账和纸质审批，信息化管理水平较低。这不仅增加了工作难度和工作量，而且不利于对经费使用情况进行实时监控和分析。

（四）监督检查力度不够

内部监督检查的频率和深度还不够，对一些潜在的问题未能及时发现和纠正。同时，对违规违纪行为的处理不够严格，存在一定的从轻处理现象，未能起到有效的警示作用。

四、改进措施及下一步工作计划

（一）加强制度执行力度

1.进一步加强对“三公”经费管理制度的宣传和培训，提高干部职工对制度的认识和理解，确保制度得到有效执行。

2.建立健全制度执行的监督机制，加强对制度执行情况的日常检查和不定期抽查。对违反制度的行为，严肃追究相关人员的责任，确保制度的严肃性和权威性。

（二）提高预算编制的科学性

1.加强