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成本控制工作年度总结

成本掌握工作年度总结（精选3篇）

成本掌握工作年度总结篇1

成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本掌握部的重点工作是发觉公司成本管理中存在的问题，准时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动全部员工降本增效的乐观性与制造性，保证企业成本管理的全员参加和共同努力。成本掌握工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都特别重视，各部门在成本掌握方面也有大量的工作需要完成。为了进一步加强企业的成本掌握，提高企业的经济效益，结合企业实际状况，成本掌握部的成本管理应做好如下几方面工作。

一、精确?????项目成本核算。

项目成本核算精确?????性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，方案调度部的项目工时汇总等。长期以来，由于企业中存在着很多不规范和程序不清晰，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。存在问题有：

1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象许多，直接影响成本核算的精确?????性。主要缘由是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的掌握没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。

2、部分方案（定额）送不到仓库保管员手中，按方案发料不能执行。例如：项目的外配套方案、铸件方案、滚筒车间的机加工材料方案、小件组的材料方案、托辊车间需要下料车间下料的材料方案等。

3、工序外协的入库手续滞后。由于其他缘由，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接支配的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必需有方案、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却常常消失错误。

4、售后和产品的划分不清楚。公司有很多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产支配的全部环节都反映不出来，造成财务的记账困难。

5、批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他缘由，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必需有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不全都。

解决措施：

1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作假如只是简洁地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。成本核算的精确?????性和准时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和把握很多公司内部的各种流程，并能在平常的工作中找到好的工作方法才行。

2、按方案（定额）收发材料，要求全部材料的选购方案和材料发放定额都必需发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按方案入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题供应依据。

3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的掌握。目前公司的生产中存在有一些掌握薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。假如没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到掌握的作用，同时，项目的成本核算也会不精确?????。

4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。

二、成本掌握。

成本掌握是成本掌握部的核心工作，依据公司的实际状况，成本掌握部目前的主要成本掌握工作有以下几个方面：

1、项目优化设计。开发设计部的图纸设计，在满意用户需求的状况下，依据公司实际生产状况，保证对产品设计进行优化。同时要注意对图纸的审核，尽量削减图纸在生产过程中的修改次数。成本掌握方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。

2、定额的精确?????性和工艺的先进性。产品生产过程中的材料出入，标准件的选购和发放，车间