上半年计算机软考《信息系统项目管理师(高级)》论文真题及答案(第一批次)【完整版】.docxVIP

上半年计算机软考《信息系统项目管理师(高级)》论文真题及答案(第一批次)【完整版】

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键过程？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.项目计划

2.在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷团队常用的角色？()

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发者

D.项目经理

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通工具？()

A.会议

B.报告

C.邮件

D.心灵感应

4.在项目进度控制中，以下哪项不是进度偏差分析的方法？()

A.滚动计划技术

B.挣值分析

C.时间序列分析

D.直方图

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.质量审计

C.质量控制计划

D.评审

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的关键条款？()

A.交付时间

B.付款条件

C.保密协议

D.项目范围

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()

A.成本效益分析

B.成本偏差分析

C.成本估算

D.成本预算

8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的工具和技术？()

A.团队角色分配

B.团队建设活动

C.团队培训

D.项目计划

9.在项目集成管理中，以下哪项不是项目整合管理的目标？()

A.确保项目目标的实现

B.协调项目各阶段和过程

C.管理项目变更

D.提高项目团队士气

10.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的工具和技术？()

A.审计

B.产品验收

C.管理储备

D.采购

二、多选题(共5题)

11.在敏捷开发中，以下哪些是敏捷宣言的核心价值观？()

A.客户合作胜过合同谈判

B.可工作的软件胜过详尽的文档

C.个体和互动胜过流程和工具

D.对变化的响应胜过遵循计划

12.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？()

A.会议

B.邮件

C.报告

D.员工手册

13.在项目进度控制中，以下哪些是进度偏差分析的工具？()

A.挣值分析

B.时间序列分析

C.直方图

D.项目计划

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

15.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的管理职责？()

A.确保供应商遵守合同条款

B.监督供应商的交付进度

C.解决合同执行中的问题

D.管理项目团队内部沟通

三、填空题(共5题)

16.在项目进度管理中，用来量化项目进度的一种方法称为______。

17.敏捷开发中的______负责确保项目团队遵循敏捷原则并持续改进。

18.在项目管理中，为了降低风险，通常会采用______的方法来识别和评估潜在的风险。

19.在信息系统项目中，______是确保项目满足既定质量标准和要求的系统过程。

20.在项目范围管理中，用于记录和控制项目范围定义、项目范围说明、验收标准等信息的过程称为______。

四、判断题(共5题)

21.在信息系统项目管理中，项目范围说明书是项目计划的一部分，它详细描述了项目的具体范围。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法强调快速迭代和持续交付，因此，敏捷项目不需要进行详细的规划和设计。()

A.正确B.错误

23.在项目风险管理中，风险应对策略的选择完全取决于风险的概率和影响。()

A.正确B.错误

24.在项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是相同的概念，只是在不同阶段执行。()

A.正确B.错误

25.在项目沟通管理中，沟通计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目团队如何进行沟通。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述信息系统项目管理中，项目干系人管理的核心内容和实施步骤。

27.请解释敏捷开发中的Scrum框架，并说明ScrumMaster的角色和职责。

28.在项目成本管理中，什么是挣值分析（EVM），它如何帮助项目管理者进行成本控制？

29.请描述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

30.在项目质量管理中，如何