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(完整版)项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.项目经理在启动阶段最重要的任务是（）

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.编制范围说明书

D.召开开工会议

答案：A

解析：项目章程的批准标志着项目正式启动，赋予项目经理动用组织资源的权力。

2.某项目采用敏捷开发，产品负责人在迭代评审会上发现增量不符合预期，最应该首先（）

A.要求团队加班返工

B.更新产品待办列表并重新排序

C.提交变更请求

D.启动风险审计

答案：B

解析：敏捷强调“响应变化高于遵循计划”，产品负责人有权随时调整待办列表优先级。

3.关键路径的浮动时间为负值，说明（）

A.进度计划过于保守

B.项目存在赶工空间

C.进度已经延误，必须压缩工期

D.非关键路径活动资源过剩

答案：C

解析：负浮动时间意味着项目完工日期晚于强制日期，必须采取进度压缩技术。

4.在成本估算过程中，使用“三点估算”时，若最乐观成本为10万元，最可能成本为14万元，最悲观成本为22万元，则预期成本为（）

A.14万元

B.14.7万元

C.15万元

D.15.3万元

答案：B

解析：三点估算β分布公式（O+4M+P）/6=（10+56+22）/6=14.7万元。

5.项目团队出现“逃避责任”现象，项目经理首先应（）

A.重新分配工作包

B.召开团队建设会议，使用“团队章程”工具

C.申请替换问题成员

D.上报职能经理

答案：B

解析：团队章程明确基本规则，可强化责任共担意识，属于预防性团队建设措施。

6.下列哪项属于“推式沟通”方法（）

A.项目例会

B.微信群通知

C.看板墙

D.冲刺回顾

答案：B

解析：推式沟通指信息发送方主动推送，微信群通知符合定义；看板墙属于拉式。

7.项目进入收尾阶段，客户提出微小变更，项目经理最佳做法是（）

A.直接拒绝

B.评估影响并提交CCB

C.口头承诺后续版本实现

D.启动新立项流程

答案：B

解析：收尾阶段仍需遵循整体变更控制流程，防止镀金或范围潜变。

8.在RACI矩阵中，唯一对任务负最终责任的角色是（）

A.Responsible

B.Accountable

C.Consulted

D.Informed

答案：B

解析：Accountable角色对任务成败负最终责任，且遵循“单点问责”原则。

9.某项目CPI=0.9，SPI=1.1，说明（）

A.成本超支但进度提前

B.成本节约且进度落后

C.成本超支且进度落后

D.成本节约且进度提前

答案：A

解析：CPI1表示成本超支，SPI1表示进度提前。

10.项目风险登记册最早出现在（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：B

解析：识别风险属于规划过程组，输出首次形成风险登记册。

11.下列哪项不是项目集管理的核心目标（）

A.实现收益最大化

B.统一资源调配

C.交付独特产品

D.协调组件依赖

答案：C

解析：交付独特产品是单项目目标，项目集关注收益与依赖整合。

12.采购审计的主要目的是（）

A.验证卖方发票

B.总结采购过程经验教训

C.确认合同条款

D.审核付款记录

答案：B

解析：采购审计旨在识别采购管理中的改进点，更新组织过程资产。

13.在敏捷项目中，用于衡量团队生产效率的常用指标是（）

A.人时

B.故事点速率

C.挣值

D.缺陷密度

答案：B

解析：速率反映团队在一个迭代内完成的故事点数量，用于预测交付能力。

14.项目章程中不包含（）

A.高层级风险

B.项目经理职责

C.详细需求清单

D.可测量目标

答案：C

解析：详细需求在后续收集需求过程输出，章程仅含高层级信息。

15.下列哪项属于“显性知识”（）

A.项目经理的谈判技巧

B.项目报告模板

C.团队默契

D.工程师经验

答案：B

解析：显性知识可被记录、编码并共享，模板属于此类。

16.项目预算为100万元，管理储备为10万元，当前已用90万元，剩余工作估算为20万元，则完工尚需绩效指数（TCPI）为（）

A.0.8

B.1.0