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2025/11/15汇报人：XXXX综合管理部门PPT工作汇报

CONTENTS目录01工作概述02工作成果03遇到的问题04改进措施05未来规划

工作概述01

工作范围界定行政管理事务负责办公用品采购、办公环境维护等行政后勤工作，如定期采购打印纸。人力资源协调开展员工招聘、培训与绩效评估，像组织新员工入职培训。对外关系处理协调与合作单位、监管部门关系，如参与行业协会交流活动。

工作周期说明周期时长界定本次工作周期为三个月，从3月1日至5月31日。周期阶段划分分为筹备、执行、收尾三阶段，确保工作有序推进。

工作成果02

行政管理成果流程优化成果优化行政审批流程，使审批时间缩短30%，如项目申报审批效率大幅提升。制度建设成果建立新的考勤与休假制度，规范员工管理，如杜绝了迟到早退现象。资源管理成果合理调配办公资源，降低采购成本20%，如办公用品采购支出明显减少。

后勤保障成果物资供应及时为各部门及时提供办公用品，如联想电脑、A4打印纸等。设施维护良好高效修复办公区空调故障，保障夏季办公环境凉爽舒适。

人力资源成果01人才招聘优化通过新渠道招聘，为公司引入多名技术骨干，充实研发团队力量。02员工培训提升组织专业技能培训，员工业务能力显著增强，项目执行效率提高。03绩效体系完善建立科学绩效体系，激发员工积极性，部门业绩较去年大幅增长。

其他相关成果人才招聘优化通过新渠道招聘，为公司引入多名技术骨干，充实研发团队。员工培训提升开展专业技能培训，超八成员工考核优秀，业务能力显著增强。绩效管理完善优化绩效体系，员工工作积极性提高，部门业绩增长近两成。

遇到的问题03

内部协调问题行政管理事务负责公司文件收发、会议安排等，如每周例会组织协调。后勤保障工作保障办公环境、物资供应，像及时补充办公用品。外联沟通协调与外部单位沟通，如处理与合作方商务对接事宜。

外部合作问题周期时长界定本次工作周期为三个月，从3月1日至5月31日。周期关键节点4月15日完成初步调研，5月20日提交最终报告。

改进措施04

沟通机制优化物资供应及时为各部门按时提供办公用品，如联想电脑、得力文具等。设施维护良好高效修复办公区水电故障，像空调制冷、水管漏水等问题。

流程制度完善文件管理优化建立电子档案系统，如某公司，提高文件查阅效率50%。办公环境改善重新规划办公区域，像某企业，使员工满意度提升30%。会议组织高效优化会议流程，如某单位，让会议时间平均缩短20%。

资源配置调整行政管理事务负责公司文件收发、会议安排及办公设备维护等日常行政工作。人力资源协调处理员工招聘、培训及绩效评估，保障公司人才资源合理配置。后勤服务保障管理公司食堂、安保和环境卫生，营造良好办公环境。

未来规划05

短期工作计划物资供应及时公司办公用品等物资供应从未延误，保障日常办公高效开展。设施维护良好办公区域水电等设施维护到位，故障处理迅速，无安全隐患。

长期目标展望周期时长界定本次工作周期为三个月，从3月1日至5月31日。周期阶段划分分为筹备、执行、收尾三阶段，确保工作有序推进。

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