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合同管理流程及归档标准化工具
一、适用范围与典型应用场景
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同全生命周期管理,覆盖从合同需求发起至最终归档的全流程环节。典型应用场景包括:
企业法务/行政部门:统一管理公司各类合同(采购、销售、服务、租赁等),规范审批流程,防范法律风险;
业务部门:发起合同需求、跟踪履约进度,保证合同条款与业务目标一致;
中小型企业:通过标准化模板简化合同管理流程,降低人工操作成本,避免因流程混乱导致的合同遗漏或纠纷;
集团化企业:实现跨部门、多层级合同审批的标准化管控,保证各子公司合同管理合规统一。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起:明确合同必要性及核心要素
操作主体:业务部门(如采购部、销售部、项目部)
关键动作:
业务部门根据业务需求,填写《合同需求申请表》(详见模板1),明确以下核心信息:
合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等);
合同类型(如买卖合同、服务合同、保密协议等);
合同标的(货物/服务名称、规格、数量等)、金额(含含税/不含税条款)、履行期限(起始/结束日期);
核心条款需求(如付款方式、验收标准、违约责任等)。
部门负责人对需求的合理性(如预算匹配、业务必要性)进行初审,签字确认后提交至法务/合同管理部门。
输出成果:《合同需求申请表》(含部门负责人签字)
(二)合同起草:基于模板规范条款内容
操作主体:法务部门或指定业务经办人
关键动作:
根据合同类型(如采购、销售),从《合同模板库》(详见模板清单)中选择对应标准模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》);
结合《合同需求申请表》内容,填充合同具体条款,重点关注:
主体信息:合作方名称、地址需与营业执照一致,法定代表人/授权代表信息准确;
权利义务条款:明确双方权利、义务、履行方式及期限;
金额与支付:列明总价、分阶段付款节点(如预付款、到货款、验收款)、收款账户信息;
违约责任:约定违约情形、违约金计算方式及争议解决方式(仲裁/诉讼管辖地);
生效条件:明确签字盖章后生效或其他生效条件(如审批通过后生效)。
起草完成后,形成《合同(草案)》,附《合同需求申请表》提交至法务部门审核。
输出成果:《合同(草案)》《合同需求申请表》
(三)内部审批:多部门协同合规性审查
操作主体:法务部门、财务部门、业务部门负责人、分管领导
审批流程(按顺序执行):
法务审核:重点审查合同条款的合法性、合规性(如是否符合《民法典》等法律法规)、完整性(是否遗漏核心条款)、公平性(是否存在明显不公平条款),形成《法务审核意见表》(可在《合同审批表》中体现);
财务审核:审查合同金额与预算匹配性、付款方式合理性、税费条款准确性,确认收款账户信息无误,形成《财务审核意见》;
业务部门负责人审核:确认合同内容与业务目标一致,履行期限可达成,形成《业务部门审核意见》;
分管领导审批:根据合同金额及重要性(如金额超过10万元需分管领导审批),最终审批合同生效。
输出成果:《合同审批表》(含各部门审核意见及领导签字)
(四)外部谈判与修订:与合作方达成一致
操作主体:业务部门、法务部门(必要时)
关键动作:
业务部门与合作方就《合同(草案)》进行谈判,重点沟通价格、履行期限、违约责任等分歧条款;
谈判达成一致后,修订合同条款,形成《合同(修订版)》,重大修订需重新提交法务审核;
双方确认最终版本后,打印合同文本(一式X份,根据合作方及存档需求确定份数),准备签署。
输出成果:《合同(最终版)》(双方签字盖章页)
(五)签署与生效:完成合同法律效力确认
操作主体:法定代表人/授权代表、合作方
关键动作:
企业方由法定代表人或授权代表(需附《授权委托书》)在合同签字页签字,并加盖公司公章(合同专用章);
合作方签字盖章后,双方各执X份,其余份交至法务/合同管理部门存档;
合同签署后1个工作日内,在《合同管理系统》中录入合同信息(合同编号、签署日期、金额、合作方等),标记“已生效”状态。
输出成果:签字盖章的《合同(最终版)》《授权委托书》(如适用)
(六)履约跟踪:监控合同执行进度
操作主体:业务部门、法务部门
关键动作:
业务部门根据合同约定履行节点(如交付时间、验收节点),填写《合同履约跟踪表》(详见模板3),记录计划完成时间、实际完成情况;
对于逾期未履约或存在履约风险的合同(如合作方延迟交付),及时向合作方发送《履约提醒函》,并上报分管领导;
法务部门定期审核履约情况,针对违约行为收集证据(如验收报告、沟通记录),准备应对方案(如协商解除、索赔)。
输出成果:《合同履约跟踪表》《履约提醒函》(如适用)
(七)变更与解除:规范合同调整流程
操作主体:业务部门、法务部门、分管领导
关键动作:
合同变更:因业务需求变化需变更合同条款时,由
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