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新药部项目奖（暂行）
第章总则
为更好地激励员工，尊重员工为公司所做出的贡献，在公司体现“多劳
多得，能者多得”的原则，特制定《项目奖》。
第二章项目奖的确定
项目奖的确定由公司管理团队共同讨论，并遵循以下原则：
ϭͿ将根据考核指标完成情况（如完成项目的多少、取得项目进度的情况来；
ϮͿ项目奖的公共部分：项目奖中提取ϭϬй作为其他部门的季度奖，由公司讨论
后按比例给。
第章项奖的
;一Ϳ流程
项目的确定
项目的下达
项目奖的确定和
项目完成和结题报告的上交
;二Ϳ
基础仿制药项目奖：单制剂为2.5万，具体系数如下：
项目奖金额（万元）系数备注
仿制药（单制剂+单规格）2.51.0
3类药物（以制剂来确定）3.751.5
复方药物4.51.8
增加原料加入值0.750.3
每增加规格加入值0.50.2
有难度品种加入值0.5-1.250.2~0.5
创新药物待讨论
如重复出现的，奖金总额为累加计算，如三类药物、制剂含2种规格，同时
带原料的计算方法为：3.75+0.5+0.75=5.0万。新药部可分配总额为5.0*0.9=4.5
万。
(三)项目奖公司应予以代扣所得税后。
(四)细则和分配比例
项目流程和时间表由项目和新药部管理团队（、组成）讨论
后统一制定，制定后按照项目管理单的时间节点进行评估。各科室的分配比例如
下：
项目8%1、增加原料的奖金加入分析部
分析部40%2、增加规格奖金，按照制剂：分析（1:2）
制剂部35%3、有难度的具体评估。
信息+综述+临床3%
复审+部门4%用于部门建设
项目奖按照项目计划取得阶段性成果后，与4、7、10、1（来年）月的工资
同时。项目考核节点和比例如下：
节点比例备注
小试工艺的摸索取得阶段性进展8%
质量方法的初步确定8%
制剂中试工艺的放大和批生产15%中试样品检验合格
质量方法的验证和稳定性研究15%加速3月完成
申报资料的整理和申报20%获得受理号
获得临床批件25%
获得生产批件4%
备注：项目的奖金分两个阶段核发：获得受理号发50%，获得临
床批件发余下
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