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综合管理类PPT课件2025/11/14汇报人：XXXX

CONTENTS目录01综合管理概述02综合管理职能03综合管理方法04综合管理案例

综合管理概述01

管理的定义协调资源企业管理者合理调配人力、物力，像华为协调全球资源搞研发。实现目标学校管理以提升教学质量为目标，如衡水中学提升高考成绩。引导活动政府管理引导社会活动，如组织抗疫保障群众生命安全。

综合管理的范畴人力资源管理企业常通过招聘、培训等管理员工，如华为重视人才培养。财务管理公司会进行成本控制、预算规划等，像苹果严格把控财务。

综合管理职能02

计划职能目标设定企业制定年度销售目标，如苹果公司规划每年iPhone的销量目标。资源分配学校为不同学科分配教学资源，像给重点学科更多资金支持。进度规划建筑项目制定施工进度表，如规定每个阶段的完工时间节点。风险预案航空公司针对恶劣天气制定航班调整预案，保障运营稳定。

组织职能人员配置企业根据岗位需求招聘合适人才，如腾讯为新业务招技术骨干。部门协调各部门为实现目标协同合作，像华为研发与市场部门联动。资源分配合理分配资金、设备等资源，如学校给不同学科分配教学经费。

领导职能激励员工如华为通过股权激励，激发员工积极性，提升企业创新力和竞争力。决策引领苹果公司乔布斯的创新决策，引领科技潮流，使苹果产品畅销全球。

控制职能人员管理企业中对员工招聘、培训与激励等管理，如谷歌重视员工发展。资源调配合理分配物资、资金等资源，像医院合理调配医疗资源。

协调职能协调资源企业管理者合理调配人力、物力资源，如苹果公司高效组织生产。实现目标学校管理围绕提升教学质量，像衡水中学达成高升学率。引导团队领导带领团队完成任务，如马云引领阿里巴巴不断发展。

决策职能人员配置合理安排员工岗位，如阿里根据业务需求分配人才到各项目组。部门协调促进部门间合作，像华为各部门协同推进5G技术研发。资源调配有效分配资源，如腾讯合理调配资金、设备等发展新业务。

综合管理方法03

目标管理法激励员工马云激励阿里员工，营造积极氛围，推动企业不断创新发展。决策制定任正非果断决策，使华为在通信领域占据重要地位，引领行业发展。

绩效管理法目标设定企业会制定年度销售目标，如苹果公司规划每年新手机的销售数量。资源分配学校会为各学科分配教学资源，像给重点学科更多资金支持。进度安排建筑项目会规划施工进度，如某高楼建设分阶段确定完工时间。风险预估投资公司会预估项目风险，如评估新兴科技项目的失败概率。

流程管理法人员管理企业中合理安排员工岗位，如华为对人才的精准调配提升竞争力。资源管理学校有效分配教学资源，像清华合理配置实验室器材促进科研。

项目管理法协调资源企业管理者合理调配人力、物力，如苹果公司高效整合供应链资源。达成目标学校管理通过教学安排等达成育人目标，像名校培养众多优秀人才。优化过程医院管理优化诊疗流程，如华西医院减少患者等待时间提效率。

质量管理法激励员工领导以奖金、晋升激励员工，如华为设“金牌员工”奖促奋进。决策制定领导凭经验和数据做决策，像马云拍板让阿里转型电商成功。

风险管理法01人员调配企业根据业务需求，合理调配员工岗位，如华为对技术人员的灵活安排。02资源整合学校整合教学设备和师资资源，像某高校集中实验室资源供师生使用。03架构搭建政府部门搭建高效组织架构，如某地方政府优化部门设置提升办事效率。

综合管理案例04

成功案例分析人力资源管理企业中，合理配置人员、培训员工，如谷歌重视员工发展提升竞争力。财务管理公司里，做好资金规划、成本控制，像苹果严格把控财务提升效益。

失败案例教训目标设定企业如苹果公司，每年设定新品销售等目标，引领发展方向。资源规划医院规划设备、人员等资源，保障日常医疗服务有序开展。进度安排建筑项目制定施工进度表，确保按时完工交付使用。应急方案航空公司制定恶劣天气等应急方案，保障航班运行。

THEEND谢谢