综合管理讲解.pptxVIP

综合管理讲解

2025/11/15

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

综合管理概述

02

管理职能

03

管理方法

04

管理中的人员与团队

05

管理面临的挑战与应对

综合管理概述

01

管理的定义

协调资源

企业管理者合理调配人力、物力，如华为高效分配研发资源。

达成目标

学校管理聚焦教学质量提升，像衡水中学实现高升学率。

制定决策

政府管理需科学决策，如深圳规划城市发展蓝图。

综合管理的范畴

人力资源管理

企业通过招聘、培训等管理员工，如谷歌重视员工培养提升竞争力。

财务管理

合理规划资金、控制成本，像苹果公司精准财务把控获高利润。

管理职能

02

计划职能

目标设定

企业为提升业绩，设定年度销售增长20%的具体目标。

资源分配

学校按学科需求，分配资金用于购买教学设备和图书。

进度安排

建筑项目制定工期表，分阶段完成基础、主体和装修工程。

风险预估

投资公司预估市场波动风险，提前制定应对策略以保收益。

组织职能

组织结构设计

企业如华为，合理设计组织架构，明确各部门职责，提升运营效率。

人员配备安排

学校会根据学科需求，合理安排教师岗位，保障教学工作开展。

领导职能

激励员工

马云激励阿里员工，营造积极氛围，推动企业不断创新发展。

沟通协调

任正非与团队高效沟通，协调各方资源，使华为稳健前行。

引导方向

张瑞敏引导海尔转型，明确发展方向，提升企业竞争力。

控制职能

人员配置

合理安排员工岗位，如谷歌根据员工专长分配到不同项目组。

结构设计

设计高效组织架构，像华为采用矩阵式结构提升运作效率。

管理方法

03

目标管理法

人力资源管理

企业通过招聘、培训等管理员工，如华为重视人才培养提升竞争力。

财务管理

对企业资金进行规划和控制，像苹果公司精准财务运作获高收益。

绩效管理法

激励员工

马云激励阿里员工，让大家为电商梦想拼搏，创造电商奇迹。

引导方向

任正非引导华为聚焦通信技术，使华为成全球通信巨头。

协调关系

董明珠协调格力内部关系，推动企业高效运转，提升市场竞争力。

流程管理法

传统定义

传统观点认为管理是计划、组织、指挥、协调和控制，如工厂生产管理。

现代定义

现代管理强调对资源的有效整合，像科技公司整合人力与技术资源。

广义定义

广义上管理涉及协调各方达成目标，如城市规划管理多方利益。

质量管理法

确定目标

企业计划需明确目标，如华为设定年度手机销量目标以规划生产。

制定策略

电商企业制定促销策略，像淘宝“双11”提前规划优惠活动。

安排进度

建筑项目安排施工进度，如鸟巢建设按阶段有序推进工程。

资源分配

学校分配教学资源，如高校为不同专业合理安排师资设备。

风险管理法

人员配置

企业依据岗位需求招聘合适人才，如腾讯为项目调配专业工程师。

结构设计

合理划分部门与层级，如华为构建矩阵式组织结构提升效率。

管理中的人员与团队

04

人员激励

人力资源管理

企业通过招聘、培训等管理员工，如华为重视人才培养提升竞争力。

财务管理

合理规划资金，像苹果公司精确管控财务实现高效盈利。

团队建设

激励员工

如华为以丰厚的薪酬和晋升机制激励员工，提升工作积极性。

引导方向

马云引导阿里巴巴走向电商前沿，明确企业发展路径。

协调关系

公司领导协调部门间关系，像苹果确保各团队高效协作。

沟通协作

人员配置

企业根据岗位需求招聘合适人才，如华为为研发岗招顶尖工程师。

结构设计

合理划分部门、明确权责，像阿里巴巴采用事业部制提升效率。

管理面临的挑战与应对

05

市场变化挑战

协调资源

企业管理者合理调配人力、物力，如苹果公司高效整合供应链资源。

达成目标

学校管理通过教学安排，助学生实现升学目标，像衡水中学的高升学率。

引导团队

领导带领团队完成项目，如马云引领阿里团队创造电商佳绩。

技术创新挑战

人力资源管理

企业通过招聘、培训等手段管理员工，如华为注重人才培养与发展。

财务管理

合理规划资金，控制成本，像苹果公司精准把控财务收支。

应对策略与措施

目标设定

企业制定年度销售目标，如苹果公司规划每年iPhone的销售数量。

资源分配

学校为不同学科分配教学资源，像某高校为科研项目调配资金。

进度安排

建筑工程按阶段制定进度，如某大楼建设分基础、主体等阶段。

风险预估

金融机构对投资项目做风险评估，如银行评估贷款项目风险。

THEEND

谢谢