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工程项目经理求职面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.在EPC总承包模式下，项目经理对下列哪项工作负最终责任？

A.设计优化建议

B.施工图纸审查

C.项目全生命周期目标实现

D.政府报建手续

答案：C

解析：EPC模式下，项目经理需统筹设计、采购、施工、试运行各阶段，对质量、安全、进度、成本、环保等全生命周期目标负最终责任。

2.某项目关键路径上的一道工序因暴雨延误5天，项目经理首先应：

A.立即申请工期顺延

B.启动应急预案，评估对总工期的影响

C.要求分包单位加班追赶

D.向业主提交索赔意向书

答案：B

解析：先评估延误是否影响总工期，再决定压缩后续工序或办理顺延，避免盲目赶工增加成本。

3.关于FIDIC银皮书，下列说法正确的是：

A.业主要负责地质详勘的准确性

B.承包商承担设计风险

C.工程师拥有变更指令的最终决定权

D.不可抗力风险完全由业主承担

答案：B

解析：银皮书为设计采购施工交钥匙合同，承包商对设计、采购、施工负全责，业主仅提供项目要求。

4.项目月度成本分析会上，发现BCWP=1200万元，ACWP=1350万元，BCWS=1100万元，则：

A.进度提前，成本节约

B.进度提前，成本超支

C.进度落后，成本超支

D.进度落后，成本节约

答案：B

解析：SV=BCWP-BCWS=1000，进度提前；CV=BCWP-ACWP=-1500，成本超支。

5.某钢结构安装合同采用“单价包干、工程量按实结算”模式，结算时业主审计认为实际工程量比招标清单少15%，项目经理应：

A.无条件接受审减

B.提交原招标图纸与竣工图纸对比报告，证明设计未变更

C.立即启动仲裁

D.要求重新招标

答案：B

解析：需先自证差异原因，若属招标清单量偏差且合同无调价条款，可主张按原合同单价执行。

6.项目收尾阶段，项目经理组织编制《完工报告》，其中不应包含：

A.合同边界内外工作对比表

B.剩余尾工及缺陷清单

C.项目后评价报告

D.竣工图及技术规格书

答案：C

解析：项目后评价由业主在投产后6-12个月组织，不属于承包商《完工报告》内容。

7.关于精益建造（LeanConstruction）的核心工具，下列配对正确的是：

A.末位计划者系统—LastPlannerSystem

B.价值工程—ValueStreamMapping

C.5S管理—PullPlanning

D.BIM—Kanban

答案：A

解析：末位计划者系统（LPS）是精益建造的核心计划工具，通过限制在制品数量提高流程可靠性。

8.某海外项目采用P6软件编制计划，其中“ResourceSmoothing”与“ResourceLeveling”的区别在于：

A.前者不改变关键路径，后者可能改变

B.前者可延长总工期，后者不能

C.前者仅适用于人力，后者含材料

D.前者用于设计阶段，后者用于施工阶段

答案：A

解析：Smoothing在浮动时间内调整资源，不改变关键路径；Leveling通过延迟非关键作业解决资源过载，可能改变关键路径。

9.项目经理在建立QHSE管理体系时，需遵循的“戴明环”顺序是：

A.计划-实施-检查-改进

B.计划-检查-实施-改进

C.实施-计划-检查-改进

D.检查-计划-实施-改进

答案：A

解析：PDCA循环为Plan-Do-Check-Act，是QHSE体系持续改进的基础。

10.某项目因当地政策突变需更换外墙保温材料，项目经理启动变更流程，下列文件最后签署的是：

A.变更意向书

B.变更报价书

C.变更指令

D.技术核定单

答案：C

解析：变更指令是业主批准后的最终文件，标志着变更正式生效，可据此调整合同价款与工期。

二、多项选择题（每题3分，共30分，多选少选均不得分）

11.以下哪些属于项目经理在招投标阶段应主导完成的工作？

A.现场踏勘及答疑

B.合同条款风险识别

C.施工组织设计大纲

D.工程量清单编制

E.投标函及价格测算

答案：A、B、C、E

解析：工程量清单一般由招标代理或造价咨询编制，项目经理负责复核与风险评估。

12.关于BIM5D中的“5D”，下列表述正确的有：

A.3D几何模型

B.4D进度信息

C.5D成本数据

D.6D运维信息

E.7D安全模拟

答案：A、B、C