（18页PPT）财务人如何从“做账”到“懂生意”.pptVIP

*******财务人如何从“做账”到“懂生意”2025.06.06汇报人：目录01财务困境：数据多价值少02真正懂生意的财务特质03财务与业务的脱节现状04财务人转型的必要性与方法05财务转型的未来展望01财务困境：数据多价值少财务人员每天从早到晚忙碌于填表格、做模板、填数据，制作各种报表，但老板仍认为财务“只会做账，不懂业务”。工作现状描述企业不缺报表，缺的是能从业务视角看问题、用经营语言讲财务的“懂生意的财务人”，财务人员多为“数据的搬运工”，缺乏将数据转化为业务决策语言的能力。问题本质剖析财务小张在经营分析会上准确汇报成本上升数据，却因无法回答业务总监关于供应商提价、物料涨跌、替代方案及门店活动盈亏等问题，导致会议尴尬，凸显财务与业务脱节问题。典型案例展示繁忙却无价值体现02真正懂生意的财务特质真正懂生意的财务人能用财务视角发现问题、参与决策、推动改善，不是被动等别人出问题再报表讲原因，而是主动深入业务，从源头解决问题，为企业发展提供有力支持。特质总结提炼该财务总监未做复杂模型，仅通过简单产品结构分析图，向运营部门提出重新包装爆款套餐建议，产品调整后门店利润率回升，体现其从业务视角发现问题、推动改善的能力。问题解决过程某连锁餐饮财务总监面对门店利润下滑，未先看报表，而是直接跑门店与店长、顾客交流，发现客单价下降问题，进而查明爆款烤鱼套餐被新品抢风头、点单率大幅下降。典型案例分析深入业务发现问题03财务与业务的脱节现状财务报表的局限性许多企业财务报表众多，如利润表、现金流、杜邦分析、滚动预测、KPI达成率等，但这些报表是否准确、是否有人看得懂并能据此采取行动，却是个问题。报表现状描述某企业财务负责人能详细讲解预算执行偏差、费用口径定义、成本分摊逻辑等，却在被问及产品毛利是否下降时愣住，需回去查证，说明其虽掌握数字，却不了解业务本质。典型案例剖析脱节问题总结对老板而言，需要的是能一起分析“钱为什么不够”“利润哪里少了”“业务还能不能投”的人，而非仅告知“费用率又高了0.3%”的报表人，财务报表若不能转化为对业务有实际指导意义的信息，便毫无价值。许多财务人认为“干好自己的事就行，业务是别人的事”，这种观念导致他们只活在报表里，不懂业务，注定只能做报表生成器。财务人员应主动了解业务，如去门店看销量、与销售下市场听客户意见、理解产品经理逻辑等，从“经营”出发理解数字，使视角发生质变，不再只关注“费用多了”“毛利率变化”，而是思考“投了有没有回报”“产品结构是否合理”等问题。财务不是旁观者，而是经营的一部分，若只停留在“分析”层面，不进入“思考与参与”的深度，便是浪费专业力，要成为被企业信任、被业务需要、被老板看重的财务人，需从“走出报表”开始。财务人员的错误认知错误认知描述正确观念引导价值转变说明04财务人转型的必要性与方法转型必要性阐述现状问题回顾财务人员目前多为“数据的搬运工”，缺乏将数据转化为业务决策语言的能力，与业务脱节，无法为企业创造真正价值。未来趋势要求在当今时代，企业对财务人员的要求不再局限于报表制作，而是需要能深入业务、参与决策、推动改善的“懂生意的财务人”，这是财务人员适应企业发展需求、实现自身价值的必然选择。转型价值体现成功转型的财务人能更好地为企业创造价值，赢得企业信任、业务部门认可和老板重视，实现个人职业发展的新突破，提升自身在企业中的地位和影响力。转型方法指导财务人员应主动学习业务相关知识，了解企业的业务流程、产品特点、市场情况等，可通过参加业务培训、与业务部门沟通交流、参与业务项目等方式，逐步熟悉业务领域，为深入分析财务数据、提出有价值的建议奠定基础。主动学习业务知识转型方法指导加强财务与业务部门之间的沟通协作，建立定期沟通机制，如每月或每季度召开财务与业务联席会议，共同分析经营数据、探讨业务发展问题，促进双方相互理解、协同工作，打破部门壁垒，使财务更好地服务于业务发展。建立财务与业务的沟通机制转型方法指导财务人员需不断提升数据分析能力，学会运用数据分析工具和方法，从海量数据中挖掘有价值的信息，结合业务实际情况进行深入分析，为业务决策提供有力支持，同时要培养战略思维和决策能力，学会从企业整体战略高度思考问题，提出具有前瞻性和可操作性的建议，助力企业实现可持续发展。提升数据分析与决策能力05财务转型的未来展望传统财务人员主要负责记账、算账、报账等工作，处于企业价值链的末端，工作内容较为单一，对企业经营决策的影响力有限。传统角色回顾未来，财务人员将逐渐从“账房先生”转变为企业的“价值创造者”和“战略合作伙伴”，深入参与企业的战略规划、业务决策、运营管理等各