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我国加入WTO是把双刃剑,既是挑战也是机遇。企业财会工作作为企业重要的管理工具,应义不容辞地顺势而变,取其利而避其弊,推进企业的发展。
一、面对激烈的竞争,要千方百计地留住人才
我国目前优秀的专业财会人才本就是稀缺资源,对国有企业(包括国有控股企业)来说,优秀的专业财会人才招不进留不住的矛盾更为突出。许多在国有企业工作的财务经理有着优良的专业素质,可贵的敬业精神和丰富的实践经验。但在不少国有企业中,机制模式僵化,工作条件简陋,收入待遇微薄,尊重理解有限,却要肩负着沉重的责任压力;繁忙的会计业务,复杂的管理职能,多头的监督检查,使财务经理们深深感到责任与地位不相称,自身价值难以体现,因而在合适的
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