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供电公司安全工作总结

一、年度安全工作总体概述

2023年，供电公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“杜绝重特大事故、防止较大事故、减少一般事故”为目标，全面压实安全生产责任，深化安全风险管控，强化隐患排查治理，提升应急处置能力，全年安全生产形势保持总体稳定，圆满完成各项保电任务，为公司高质量发展奠定了坚实的安全基础。公司始终坚持“人民至上、生命至上”，将安全生产作为首要政治责任和核心工作主线，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，构建了“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。全年累计实现安全生产天数XXX天，未发生人身重伤及以上事故、电网大面积停电事故、重大设备损坏事故及恶性误操作事故，设备故障跳闸率同比下降X%，隐患排查治理完成率达100%，安全培训覆盖率达100%，安全生产指标均优于上级考核要求，为公司连续X年获评“安全生产先进单位”提供了有力支撑。在电网建设、运维检修、营销服务等各环节，公司始终坚持“安全是1、其他是0”的理念，通过完善制度体系、强化过程管控、提升人员素质、夯实安全基础，实现了安全与发展的有机统一，为地方经济社会发展提供了安全、可靠、优质的电力保障。

二、主要工作成效与亮点

（一）责任体系建设持续深化

1.责任清单全面覆盖公司修订《安全生产责任清单》，明确从领导班子到一线员工的XX类XX项具体职责，涵盖电网调度、设备运维、营销服务等关键环节。领导班子带头签订安全承诺书，XX个基层单位实现责任书签订率100%，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任链条。

2.考核机制量化落地建立“安全积分+绩效挂钩”考核体系，将安全指标与员工薪酬、晋升直接关联。全年开展安全绩效考核XX次，对XX名表现突出的员工给予专项奖励，对XX起责任事件相关责任人进行约谈，考核结果公示率达100%，有效激发全员安全履职主动性。

3.监督问责闭环管理推行“四不两直”安全督查模式，全年开展专项检查XX次，发现并整改责任落实问题XX项。建立“隐患整改-复查-销号”全流程台账，对未按期整改的单位负责人实施“一票否决”，确保责任追究无死角。

（二）风险管控能力显著提升

1.风险辨识精准化应用“电网风险预警系统”，对XX座变电站、XX条输电线路开展动态风险辨识，划分高风险区域XX个、中风险区域XX个。针对迎峰度夏、防汛保电等关键时段，提前制定风险管控方案，累计发布预警信息XX条，有效避免因风险失控导致的设备故障。

2.运维管控智能化推广“无人机+智能巡检”模式，全年完成无人机巡检XX万公里，发现缺陷XX处，较人工巡检效率提升XX倍。在XX条重点线路安装智能监控装置，实现覆冰、舞动等异常情况的实时预警，故障定位时间缩短至XX分钟以内。

3.作业管控标准化严格执行“两票三制”，推广应用电子开票系统，实现工作票填写、审批、执行全流程线上管控。全年开展现场作业安全督查XX次，纠正违章行为XX起，作业现场安全措施落实率达100%，未发生因违章导致的操作事故。

（三）隐患排查治理成效显著

1.隐患排查常态化组织“春安”“秋检”等专项排查行动，累计排查变电站XX座、配电变压器XX台、线路XX公里，发现隐患XX项。建立“隐患数据库”，按照“轻重缓急”分级分类治理，一般隐患整改周期不超过XX天，重大隐患落实“一患一策”管控。

2.整改落实刚性化推行“隐患整改销号”制度，明确责任部门、整改时限和验收标准。全年完成隐患整改XX项，整改率达100%，投入整改资金XX万元。针对老旧线路、重过载台区等历史遗留问题，实施升级改造工程，更换高损变压器XX台，线路绝缘化率提升至XX%。

3.防控机制长效化建立“隐患回头看”机制，每季度对已整改隐患进行复查，防止问题反弹。开展“隐患治理优秀案例”评选，推广XX项典型经验做法，形成“排查-整改-提升”的良性循环。

（四）应急保障能力全面增强

1.应急预案动态修订完善《大面积停电应急预案》《防汛应急预案》等XX项预案，新增极端天气、网络安全等专项预案XX项。组织预案评审会XX次，邀请专家提出修改意见XX条，确保预案的科学性和可操作性。

2.演练实战化推进开展“无脚本”应急演练XX场，涵盖电网故障、设备抢修、人身急救等场景。模拟台风导致变电站全停等极端情况，检验多部门协同作战能力，演练平均响应时间缩短至XX分钟，抢修效率提升XX%。

3.物资储备标准化建立“应急物资储备库”，储备发电机XX台、应急照明XX套、抢修工具XX件等物资。实行“物资动态管理”，定期检查维护，确保关键时刻调得出、用得上。与XX家供应商签订应急物资保障协议，实现紧急情况下XX小时内物资到位。

（五）安全文化建设深入人心

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