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2025年税务系统财务上半年工作总结标准范文

2025年上半年，在上级财务部门的指导和本单位党委的领导下，我单位财务工作坚持以服务税收中心工作为核心，以“精准预算、规范收支、强化监督、提质增效”为目标，严格落实《行政单位财务规则》《税务系统经费管理办法》等制度要求，统筹推进预算管理、资金保障、资产监管、风险防控等重点任务，较好完成了上半年各项财务工作目标。现将具体工作情况总结如下：

一、预算管理精准发力，资金保障效能显著提升

（一）强化预算编制科学性。年初结合年度税收工作重点，围绕“便民办税春风行动”“金税四期系统上线”“基层分局标准化建设”等6项重点任务，组织业务部门召开3轮预算需求论证会，逐项审核项目必要性、资金测算合理性及执行可行性。针对“智慧办税服务厅升级”项目，联合信息中心、纳服部门实地调研3个试点分局，结合设备采购单价、运维成本及使用周期重新测算预算，核减非必要支出12%；对“税收大数据分析团队建设”项目，根据人员编制、培训频次及外聘专家费用标准，调整预算结构，确保资金与业务需求精准匹配。最终形成的部门预算经党委会审议通过后，全口径预算编报准确率达98.7%，较上年同期提升2.3个百分点。

（二）加强预算执行动态监控。建立“周通报、月分析、季调度”执行机制，通过财务系统实时抓取预算执行数据，对执行率低于序时进度5%的项目，由财务部门下发预警提示函，督促责任部门制定整改计划。上半年累计下发预警提示12次，涉及项目8个，推动“税费政策宣传”“稽查装备更新”等5个项目执行进度提升至65%以上。截至6月末，单位整体预算执行率达58.6%，较上年同期提高4.2个百分点；其中基本支出执行率62.1%，项目支出执行率54.3%，均高于系统平均水平。针对“基层分局维修改造”项目因招标流程延迟导致执行滞后问题，主动协调采购部门优化招标方案，压缩评审时间，6月当月完成合同签订并支付首笔资金，确保项目三季度全面落地。

（三）深化预算绩效管理。将12个重点项目纳入绩效目标管理，逐一设定“产出数量、质量、时效、成本”及“社会效益、满意度”等5类23项指标。3月联合内审部门开展绩效运行中期监控，通过查阅凭证、现场座谈、问卷调查等方式，对“纳税人满意度提升”项目进行重点评估，发现培训覆盖面不足、宣传资料发放不精准等问题3项，提出“增加线上培训模块”“按区域定制宣传内容”等改进建议，推动项目调整实施计划。上半年共完成4个项目的绩效自评，平均得分92.5分，其中“税收征管质效提升”项目因资金使用规范、成果显著，被上级财务部门作为绩效管理典型案例推广。

二、收支管理规范有序，资金使用效益持续优化

（一）依法依规组织收入。严格落实“收支两条线”管理要求，加强罚没收入、国有资产处置收入等非税收入征管。建立收入台账，逐项登记缴款单位、金额、缴款时间及票据信息，确保每笔收入可追溯。上半年共收取罚没收入185万元、资产处置收入32万元，均于3个工作日内足额上缴国库，未发生延压、挪用情况。配合征管部门开展“税费精诚共治”专项行动，通过共享涉税信息、联合开展欠费追缴，协助挽回税款损失460万元，间接提升了财务资金保障能力。

（二）严格把控支出关口。制定《经费支出审批操作指南》，明确“经办人员初审—部门负责人复核—财务部门审核—分管领导审批—主要领导签批”五级审批流程，重点审核支出事项是否符合政策、票据是否合规、审批手续是否完备。上半年累计审核各类报销单据2300余份，退回不合规票据47份，涉及金额12.6万元，主要问题集中在“餐饮发票未注明接待对象”“会议费缺少签到表”“差旅费超标准报销”等方面，通过严格审核从源头上杜绝了违规支出。

（三）突出重点保障方向。坚持“保基本、保运转、保重点”原则，上半年基本支出中人员经费、公用经费分别占比62%、28%，较上年同期保持合理水平；项目支出中“信息化建设”“纳税服务”“基层建设”三类支出占比达75%，较上年提高5个百分点。其中，投入320万元完成金税四期系统财务模块升级，实现与预算管理、资产系统数据互通；投入180万元支持5个基层分局完成“一站式”办税服务区改造，增设自助办税终端20台；投入50万元开展“税务蓝·志愿红”税费宣传活动，覆盖纳税人3.2万户次，切实将有限资金用在刀刃上。

三、资产管理精细到位，资源配置效率稳步提高

（一）夯实资产基础管理。3月开展全系统资产清查专项行动，通过“账账核对、账实核对、账卡核对”，全面摸清资产存量。共核查固定资产1200余件、无形资产8项，发现盘盈电脑5台（因历史原因未入账）、盘亏打印机3台（已报废但未履行核销手续），均按规定履行审批程序后调整账务。更新资产标签200余个，确保“一物一码”覆盖率100%；完善资产使用责任清单，将300余件高值