道路硬化施工组织.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

目录

第一章:工程概况

一、工程概况

二、编制依据及执行情况

第二章:施工总体规划

一、机构设置

二、目标计划

三、施工总体部署

第三章:施工总体平面布置

一、施工用地

二、施工用电

三、施工用水

四、通讯

五、砂石料

六、砼系统布置

第四章:施工总体进度计划

第五章:主体工程施工

一、路基土方施工

二、路基砂砾石铺设

三、路面砼施工

四、路涵施工

五、道路护坡砌护

第六章:质量保证措施及体系

一、质量管理

二、建立质量体系

三、质量体系的实施

第七章:安全生产和文明施工

1

一、安全生产

二、文明施工

第八章:环境保护体系与措施:

一、实行环境目标

二、严格执行国家法律、法规,加强检查和监控工作

三、施工期水土保持措施

第九章:主要机具配备及劳动力安排

一、施工主要机械配置

二、劳动力计划安排

第十章:试验、检测仪器

一、试验检测仪器的配置

第十一章:其他应说明事项

一、地方协调措施

二、廉政建设措施

三、当地农民工参与工程建设、农民工工资保证措施

2

第一章工程概况

一、工程概况

1、工程名称和地点

固原市原州区2011年度大中型水库移民后期扶持项目一标段,位于固原市原州区头营镇马园村。

2、施工条件

项目区施工条件优越,交通运输条件便利,工程地点乡村电已通,所用砂砾石料为本地河砂,储料均相当丰富,能够满足施工用量。施工用水均为当地井水,水源充足。

3、工程规模及建设内容

马园村道路硬化工程及护坡砌护工程。建设内容:硬化农村道路长1.55km,宽5m;路涵8座;道路护坡砼板砌护长1.6km。

二、编制依据及执行标准

1、编制依据

(1)固原市原州区2011年大中型水库移民后期扶持项目招标文件。

(2)固原市原州区马园村农村道路工程建设方案。

(3)现行的施工操作规程,施工验收规范。

2、执行标准

本工程严格执行国家新颁布的有关施工质量验收规范、技术标准、以及工程质量、安全、文明施工、竣工验收等规定。

(1)《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50025-2004);

(2)《水工砼施工规范》;

(3)其它现行各有关《规范》。

第二章施工总体规划

通过对现场的勘察及详细研读设计文件、图纸,利用我公司人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:

3

1、项目部的组成

项目经理:代表公司负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。

项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。

技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

技术员:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理;测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检员:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

施工员:负责整个工程的现场施工。

安全员:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

资料员:负责项目的资料整理收集工作。

2、人员组成

项目的管理人员将由我公司人员组成。大部分技工、熟练工在公司范围内选用,普工计划在当地雇佣。

一、机构设置

本工程承建中,我公司将选派施工经验丰富且承担过类似工程项目的工程师担任本工程项目经理,负责工程施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效、有计划、有组织地协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工程。项目部组织机构见项目部组织机构图。

项目部机构设置框图

项目经理

项目副经理技术负责人

安全员施工员技术员质检员资料员

4

3、组织管理措施

为加强施工管理,我公司项目管理机构将采取切实可行的措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高效完成合同规定的施工任务,要点如下:

制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。

制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。

二、目标计划

1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。

2、工期目标:170天

计划从2011年6月12日到2011年11月30日前完成本项工程的施工任务,具备初步验收的条件。具体开工日期以接到监理单位的开工令为准。

3、工程施工安全目标

确保工程施工无事故发生。

4、施工文明目标

实行标准化管理,争创文明施工样板工地。

5、环保及水土保持目标

严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法律法规,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声

文档评论(0)

潇潇建筑 + 关注
实名认证
服务提供商

一级建造师持证人

专注于工程施工技术,包括公路、铁路、市政、建筑、园林等工程施工技术资料

领域认证该用户于2023年12月04日上传了一级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档