采购专员岗位招聘考试试卷及答案.docVIP

采购专员岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.采购流程的第一步通常是（提出采购需求）。

2.采购谈判中，常见的谈判策略有（双赢策略）。

3.采购成本包括（采购价格）、运输成本等。

4.供应商评估的主要内容包括质量、（价格）、交货期等。

5.采购合同的主要条款有标的、（数量）、质量等。

6.采购风险管理的目的是降低（风险损失）。

7.采购绩效评估指标包括（采购成本指标）、采购质量指标等。

8.常用的采购方式有招标采购、（询价采购）等。

9.采购信息管理的内容包括收集、（整理）、存储等。

10.采购专员需具备的职业素养有（责任心）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种不是采购谈判的技巧？（）

A.红脸白脸B.声东击西C.直接妥协D.投石问路

答案：C

2.采购订单的发出方是（）

A.供应商B.采购方C.物流方D.监管方

答案：B

3.以下哪种不属于供应商选择标准？（）

A.员工数量B.财务状况C.技术能力D.售后服务

答案：A

4.采购流程中，签订合同后下一步通常是（）

A.验收货物B.支付货款C.跟踪订单D.需求确认

答案：C

5.采购成本控制的关键环节是（）

A.谈判环节B.验收环节C.付款环节D.运输环节

答案：A

6.采购合同中，不可抗力条款属于（）

A.基本条款B.特殊条款C.补充条款D.违约条款

答案：B

7.以下哪种采购方式适用于紧急采购？（）

A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判

答案：C

8.采购绩效评估的周期一般不包括（）

A.月度B.季度C.半年度D.十年

答案：D

9.采购信息系统不具备的功能是（）

A.数据分析B.人员招聘C.订单跟踪D.供应商管理

答案：B

10.采购专员与内部客户沟通的目的主要是（）

A.增进感情B.了解需求C.争取权限D.炫耀能力

答案：B

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.采购专员应具备的能力有（）

A.沟通能力B.成本分析能力C.市场分析能力D.抗压能力

答案：ABCD

2.采购谈判的目标包括（）

A.获得合理价格B.确保产品质量C.争取有利交货期D.建立良好合作关系

答案：ABCD

3.采购合同的终止原因有（）

A.合同履行完毕B.双方协商解除C.不可抗力D.一方违约

答案：ABCD

4.供应商开发的步骤有（）

A.寻找潜在供应商B.初步筛选C.实地考察D.样品测试

答案：ABCD

5.采购成本的构成包括（）

A.原材料成本B.运输成本C.检验成本D.仓储成本

答案：ABCD

6.采购绩效评估指标体系包含（）

A.质量绩效指标B.成本绩效指标C.时间绩效指标D.效率绩效指标

答案：ABCD

7.采购风险管理的方法有（）

A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受

答案：ABCD

8.以下属于采购信息的有（）

A.市场价格信息B.供应商信息C.采购订单信息D.物流信息

答案：ABCD

9.采购专员在采购过程中需遵循的原则有（）

A.公平原则B.公正原则C.公开原则D.效益原则

答案：ABCD

10.采购合同中的违约责任形式有（）

A.支付违约金B.赔偿损失C.继续履行D.采取补救措施

答案：ABCD

四、判断题（每题2分，共20分）

1.采购专员只需关注采购价格，无需考虑其他因素。（×）

2.采购谈判中，一定要让对方先出价。（×）

3.供应商一旦选定，就无需再进行评估。（×）

4.采购合同签订后不能变更。（×）

5.采购成本只包含购买商品的价格。（×）

6.采购绩效评估对采购工作没有实际作用。（×）

7.采购风险管理是为了消除所有风险。（×）

8.采购信息管理可有可无。（×）

9.采购专员不需要与供应商保持良好关系。（×）

10.紧急采购可以不遵循采购流程。（×）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述采购专员在选择供应商时应考虑的因素。

答案：选择供应商时，需考虑质量，确保产品符合要求；价格要合理，具备成本优势；交货期要准时，保障生产或运营的连续性；供应商的信誉良好，有良好的商业道德和履约记录；技术能力强，能提供技术支持与创新；售后服务佳，及时解决售后问题；财务状况稳定，保证可持续合作；生产能力足够，满足采购量需求。

2.采购谈判前需要做哪些准备工作？

答案：采购谈判前，要收集信息，了解供应商及市场行情，掌握其优劣势与价格底线。明确谈判目标，设定理想、可接受和底线目标。组建谈判团队，分工明确。制定谈判策略，如确定开场、让步、应对方案。分析可能出现的问题及应对措施。熟悉相关法律法规，确保谈判合法合规。准备好谈判资料，如合同草案、技术规格等。

3.采购成本控制有哪些方法？

答案：采购成本控制方法有：谈判议价，通过与供应商谈判争取低价；招标采购，引入竞争降低成本；成本分析，深入分析各项成本构成以优化；批量采购