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国考背景下公立医院提升CMI的四板斧
公立医院CMI（CaseMixIndex，病例组合指数）的提升是公立医院绩效考核指挥棒下医院高质量发展的核心诉求，也是DRG/DIP支付方式改革下医院生存与发展的必然选择。CMI提升不是病案室一个职能部门的编码战，也不是医务处单个部门的质量战，而是需要医院顶层设计、临床一线、数据中台、绩效后勤协同共振的总体战。要实现这一目标，医院绝不能满足于“头痛医头、脚痛医脚”的些许零散举措，必须构建一个以价值医疗为终极目标、以精细化管理为实现路径、以绩效杠杆为驱动力、以数据治理为坚实底座的闭环管理体系。以下我们将从战略构建、临床变革、数据治理和管理赋能四个核心维度
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