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合同管理规范化操作模板
引言
合同是企业经营活动中明确双方权利义务、防范法律风险的核心工具。规范化的合同管理能够有效降低交易风险、提高履约效率、保障企业合法权益。本模板基于企业合同管理全流程设计,涵盖从需求发起到归档复盘的关键环节,适用于各类采购合同、销售合同、服务合同等场景,为企业提供可落地的操作指引。
一、适用范围与核心价值
(一)适用场景
本模板适用于企业内部所有涉及合同管理的场景,包括但不限于:
采购类:原材料采购、设备采购、服务外包等合同;
销售类:产品销售、服务提供、授权许可等合同;
合作类:联营合作、技术开发、项目共建等合同;
其他:劳动合同、租赁合同、保密协议等。
(二)核心价值
风险防控:通过标准化流程减少条款漏洞、主体资质缺失等法律风险;
效率提升:明确各环节责任人与时限,避免流程推诿;
合规保障:保证合同内容符合法律法规及企业内部管理制度;
痕迹管理:完整记录合同全生命周期过程,便于追溯与审计。
二、标准化操作流程
(一)合同准备阶段:需求确认与资质审查
目标:明确合同需求,保证合作方具备履约能力。
步骤1:需求发起与确认
责任主体:业务部门(如采购部、销售部)
操作内容:
业务部门根据业务需求,填写《合同需求确认单》,明确合同标的、数量、质量标准、预算、履行期限、核心要求(如付款方式、交付标准)等;
需求部门负责人审核《合同需求确认单》,保证需求合理、明确。
输出文件:《合同需求确认单》(见模板1)。
步骤2:合作方资质审查
责任主体:法务部/合规部(牵头)、业务部门配合
操作内容:
核查合作方营业执照、相关资质证书(如行业许可证、ISO认证、特殊资质等),保证在有效期内且与合同内容匹配;
通过“信用中国”“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道查询合作方信用记录,无严重失信行为;
对合作方履约能力进行评估(如财务状况、过往合作案例、行业口碑等)。
输出文件:《合作方资质审查表》(见模板2)。
(二)合同起草与审核阶段:文本拟定与风险校验
目标:形成合法、严谨、可执行的合同文本。
步骤1:合同起草
责任主体:业务部门(初稿)、法务部(修订)
操作内容:
业务部门根据《合同需求确认单》及合作方信息,使用企业标准合同模板起草文本;
非标准合同需明确核心条款:标的物描述、权利义务、价款/报酬、支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、保密条款等;
法务部对合同条款的合法性、严谨性、可执行性进行修订,避免模糊表述(如“大概”“左右”)。
输出文件:《合同草案》(含修订痕迹)。
步骤2:多部门联合审核
责任主体:业务部门、法务部、财务部、分管领导
审核流程与要点:
审核部门
审核要点
业务部门
标的、数量、质量、履行期限等业务需求是否准确;合作方信息无误。
法务部
条款是否符合法律法规;违约责任是否明确;争议解决方式是否有效;有无法律漏洞。
财务部
价款/报酬、支付方式、税费承担是否符合财务制度;资金安排是否合理。
分管领导
合同内容是否符合企业战略;资源是否匹配;风险是否可控。
输出文件:《合同审核意见表》(各环节审核人签字确认,见模板3)。
(三)合同签署与生效阶段:授权与文本固化
目标:保证合同签署合法有效,明确生效条件。
步骤1:用印审批与签署准备
责任主体:行政部(用印管理)、法务部(文本校对)
操作内容:
业务部门根据《合同审核意见表》完成修订后,提交《合同用印申请表》至行政部;
行政部核对合同文本与审核意见一致性,确认用印权限(如金额≥50万元需总经理审批);
法务部最终校对合同文本,保证签字页、日期、公章等要素完整。
步骤2:合同签署与分发
责任主体:法定代表人/授权代表、行政部
操作内容:
双方法定代表人或授权代表在合同文本上签字(需提供《授权委托书》,见模板4);
加盖企业公章或合同章(骑缝章多页合同);
行政部留存合同原件(至少2份,双方各执1份),扫描件分发至业务部门、财务部、法务部。
输出文件:签署生效的合同文本、合同扫描件分发记录。
(四)合同履行与变更阶段:执行监控与动态调整
目标:保证合同按约定履行,及时处理变更与争议。
步骤1:履行跟踪与记录
责任主体:业务部门(执行主体)、财务部(付款监督)
操作内容:
业务部门建立《合同履行跟踪表》(见模板5),记录关键节点(如交付时间、验收节点、付款进度);
定期(如每周/每月)检查履行情况,对延迟履行或违约行为及时预警,并书面通知合作方;
财务部根据合同约定审核付款申请,保证“无合同不付款、超进度不付款”。
步骤2:合同变更与补充
责任主体:业务部门(发起)、法务部(审核)、分管领导(审批)
操作内容:
履行过程中需变更的(如标的、数量、履行期限),由业务部门与合作方协商一致,签订《合同补充协议》;
补充协议需经原审核流程审批,保证
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