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18个月的创业经历，创业经验总结_创业

篇1：18个月的创业经受，创业阅历总结

1、团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。

2、一个团队，必需要分工明确，每一个人要有独当一面的力量和魄力。团队人数最好不要超过10个人。

3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完善。肯定要记住，假如你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。

4、项目肯定要清楚，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。假如你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。

5、创业的目的在于赚钱，所以肯定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。

6、股权安排是最必需的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情，靠幻想就能让大家和你一起干。每个人假如没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的安排，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这虽然赤裸，但要依据实力来划分。股权是对一个人的确定和敬重。

7、你可以制作具体的商业方案书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，假如一枚依靠别人，那你什么都没有。

8、集体成员开会争论只是形式，做出打算只需要几个人就行。这不是开美国国会，大家要争论一整晚。

9、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区分。

10、在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候肯定不要迟疑，由于团队不是为了某个人而活。奖惩制度肯定要严峻。

11、你必需要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的任务又是什么。不要空空的拿出一个大规划，我们要成为国内最大的平台，最大的网站。

12、不要草率的邀请某个人加入团队。最重要的一点，很简洁，你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少，是否是全心全意。

13、当一个核心成员要走，假如留不住他，就不要再过多纠结。肯定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有谁是不行以代替的。

14、遇到困难时不要可怕，肯定要冷静分析你所患病到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。

15、你假如要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完全部集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。

16、你必需要找好一个清楚的切入点，然后从小做起，千万不要以为创业会那么简洁，vc投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。

17、在你进展一年后，肯定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。假如还什么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。

18、在你胜利之前，你会失败很多次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结阅历，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。

篇2：18个月的创业经受，创业阅历总结_创业

18个月的创业经受，18句创业阅历总结

1、团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。

2、一个团队，必需要分工明确，每一个人要有独当一面的力量和魄力。团队人数最好不要超过10个人。

3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完善。肯定要记住，假如你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。

4、项目肯定要清楚，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。假如你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。

5、创业的目的在于赚钱，所以肯定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。

6、股权安排是最必需的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情，靠幻想就能让大家和你一起干。每个人假如没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的安排，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这虽然赤裸，但要依据实力来划分。股权是对一个人的确定和敬重。

7、你可以制作具体的商业方案书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，假如一枚依靠别人，那你什么都没有。

8、集体成员开会争论只是形式，做出打算只需要几个人就行。这不是开美国国会，大家要争论一整晚。

9、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区分。

10、在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候肯定不要迟疑，由于团队不是为了某个人而活。奖惩制度肯定要严峻。

11、你必需要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的任务又