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项目经理面试必问的9个问题及答案

1.问题：请用不超过三分钟的时间，把最近一次从立项到收尾的全过程讲给我听，重点放在你“做了什么决策、凭什么做决策、决策带来了什么可量化的结果”。

答案：去年三月，我接手某头部快消品牌的全域会员中台项目，预算2200万，周期九个月，干系人涉及品牌、电商、线下零售、IT、法务、财务、外部SaaS厂商共七个利益方阵。立项第一周，我先把所有需求拆成“可货币化”与“不可货币化”两类：可货币化的直接对应GMV、复购率、客单价；不可货币化的对应品牌NPS、数据合规风险、系统可扩展性。接着用MoSCoW法则砍掉了42%的“政治需求”，把范围锁定在“会员通、积分通、券通”