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生产主管岗位综合能力模拟试卷含选择、判断、简答

一、选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.在生产计划执行过程中，生产主管发现实际产量低于计划产量，首要采取的措施是（）。

A.立即加班加点完成生产任务

B.分析原因，调整生产流程或资源分配

C.向上级汇报并申请资金支持

D.降低产品标准以达成产量目标

2.对于多品种、小批量生产模式，生产主管应优先考虑哪种生产排程方法？（）

A.硬件流水线排程

B.敏捷生产排程

C.MRP（物料需求计划）排程

D.JIT（准时制生产）排程

3.在生产现场管理中，5S管理法的核心是（）。

A.效率与成本控制

B.安全与质量保障

C.现场整洁与标准化

D.人员培训与激励

4.当生产线出现设备故障时，生产主管应优先采取的措施是（）。

A.立即更换设备以减少停机时间

B.组织维修人员排查故障原因

C.停止其他生产线以集中维修资源

D.向采购部门申请备用设备

5.在生产质量管理中，PDCA循环的最后一个阶段是（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

6.对于生产过程中的安全风险，生产主管应优先采取哪种管理措施？（）

A.加强安全培训并完善应急预案

B.提高设备自动化水平以减少人工操作

C.降低生产标准以减少安全压力

D.将安全责任完全转移给第三方机构

7.在生产成本控制中，规模经济效应主要体现在（）。

A.单位产品材料成本降低

B.单位产品人工成本降低

C.单位产品管理费用降低

D.总生产成本随产量增加而下降

8.对于生产过程中的质量波动，生产主管应优先采取哪种改进措施？（）

A.提高产品检验标准以减少返工

B.优化生产工艺以降低质量变异

C.加大对员工的惩罚力度以提升质量意识

D.外包部分生产环节以转移质量风险

9.在生产供应链管理中，牛鞭效应的主要原因是（）。

A.信息不对称

B.库存积压

C.生产延迟

D.供应商响应慢

10.对于生产团队的管理，生产主管应优先关注（）。

A.团队成员的个人绩效

B.团队的协作效率

C.团队的创新能力

D.团队成员的晋升需求

二、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.生产计划制定的主要依据是市场需求和生产能力。（正确）

2.在生产现场管理中，目视化管理的主要目的是提高生产效率。（正确）

3.当生产线出现质量问题时，生产主管应优先追究员工的责任。（错误）

4.在生产成本控制中，节约成本意味着降低产品质量。（错误）

5.看板管理是丰田生产方式的核心之一。（正确）

6.在生产安全管理中，安全第一意味着生产第二。（正确）

7.对于生产过程中的浪费，生产主管应优先考虑减少库存浪费。（错误）

8.在生产团队管理中，授权管理可以提高团队的积极性。（正确）

9.敏捷生产的核心是减少生产过程中的不确定性。（正确）

10.在生产质量管理中，统计过程控制（SPC）的主要目的是预防质量波动。（正确）

三、简答题（共5题，每题10分，共50分）

1.简述生产计划制定的主要流程及关键因素。

2.如何在生产现场管理中应用5S管理法，并举例说明其效果？

3.生产过程中的质量波动有哪些常见原因？生产主管应如何改进？

4.在生产安全管理中，如何制定并执行安全应急预案？

5.如何在生产团队管理中实施绩效管理并激励员工积极性？

答案及解析

一、选择题答案及解析

1.B

解析：当实际产量低于计划产量时，生产主管应首先分析原因，如资源不足、流程问题或设备故障等，再调整生产策略，而不是盲目加班或降低标准。

2.B

解析：多品种、小批量生产模式适合敏捷生产排程，以快速响应市场变化，减少库存积压。

3.C

解析：5S管理法的核心是现场整洁与标准化，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养提升现场管理水平。

4.B

解析：设备故障时，生产主管应立即组织维修人员排查原因，而不是盲目更换设备或停止其他生产线。

5.D

解析：PDCA循环的最后一个阶段是处理（Act），即总结经验教训并改进流程。

6.A

解析：安全风险管理应优先加强培训和应急预案，以减少事故发生。

7.D

解析：规模经济效应是指总生产成本随产量增加而下降，单位成本也随之降低。

8.B

解析：质量波动时应优化生产工艺，而不是单纯提高检验标准或惩罚员工。

9.A

解析：牛鞭效应的主要原因是供应链中信息不对称导致需求波动放大。

10.B

解析：生产团队管理应优先关注协作效率，以提升整体生产效能。

二、判断题答案及解析

1.正确

解析：生产计划制定的主要依据是市场需求和生产能力，确保生产与市场同步。

2.正确

解析：