2025年建筑企业管理试题及答案.docVIP

2025年建筑企业管理试题及答案

一、单项选择题

1.建筑企业的核心竞争力不包括以下哪项？（）

A.先进的技术

B.良好的口碑

C.庞大的员工数量

D.独特的管理模式

2.建筑企业质量管理体系的基础是（）。

A.质量方针

B.质量目标

C.质量手册

D.程序文件

3.建筑企业的生产要素不包括（）。

A.劳动力

B.资金

C.时间

D.技术

4.以下哪种合同类型对建筑企业风险最大？（）

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.可调总价合同

5.建筑企业项目进度控制的关键环节是（）。

A.进度计划制定

B.进度跟踪检查

C.进度调整

D.进度协调

6.建筑企业的组织形式中，适用于大型复杂项目的是（）。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

7.建筑企业成本控制的首要步骤是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本分析

8.建筑企业的市场定位主要依据不包括（）。

A.企业实力

B.市场需求

C.竞争对手

D.政府政策

9.建筑企业技术创新的核心是（）。

A.技术引进

B.技术研发

C.技术应用

D.技术改造

10.建筑企业人力资源管理的首要任务是（）。

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员考核

D.人力资源规划

答案：1.C2.A3.C4.B5.A6.C7.A8.D9.B10.D

二、多项选择题

1.建筑企业的特点包括（）。

A.生产的流动性

B.产品的固定性

C.生产的单件性

D.生产周期长

E.受气候条件影响大

2.建筑企业质量管理的主要内容有（）。

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量监督

3.建筑企业项目风险管理的流程包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

4.建筑企业成本管理的原则有（）。

A.成本最低化原则

B.全面成本管理原则

C.成本责任制原则

D.成本管理有效化原则

E.成本管理科学化原则

5.建筑企业市场营销的策略有（）。

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.促销策略

E.品牌策略

6.建筑企业的组织结构设计应遵循的原则有（）。

A.目标原则

B.分工协作原则

C.统一指挥原则

D.权责对等原则

E.和缓原则

7.建筑企业技术管理的主要工作有（）。

A.技术开发管理

B.技术装备管理

C.技术文件资料管理

D.技术创新管理

E.技术人才管理

8.建筑企业人力资源管理的职能包括（）。

A.人力资源规划

B.人员招聘与配置

C.培训与开发

D.绩效管理

E.薪酬福利管理

9.建筑企业的企业文化建设包括（）。

A.企业价值观

B.企业精神

C.企业形象

D.企业制度

E.企业环境

10.建筑企业与供应商的关系管理应注重（）。

A.选择合适的供应商

B.建立长期合作关系

C.加强沟通与协调

D.共同应对风险

E.利益共享

答案：1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE

三、判断题

1.建筑企业的产品就是建筑物。（）

2.质量管理体系认证是建筑企业质量管理的最终目标。（）

3.建筑企业项目管理的目标仅包括进度、质量和成本。（）

4.成本加酬金合同对业主的风险较小。（）

5.建筑企业的组织形式一经确定就不能改变。（）

6.技术创新是建筑企业提高竞争力的唯一途径。（）

7.建筑企业人力资源管理只关注员工的工作绩效。（）

8.市场营销就是推销产品。（）

9.建筑企业的风险管理主要是针对外部风险。（）

10.企业文化建设对建筑企业发展没有实质性作用。（）

答案：1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×

四、简答题

1.简述建筑企业质量管理体系的构成要素。

质量管理体系构成要素包括质量方针和质量目标，这是体系的导向；质量手册，是纲领性文件；程序文件，规范各项流程；质量记录，为过程和结果提供证据；还包括资源管理、产品实现过程管理以及测量、分析和改进等环节。

2.建筑企业项目进度控制的主要措施有哪些？

进度控制主要措施有组织措施，明确各部门和人员职责；技术措施，采用先进技术和方法；经济措施，合理安排资金；合同措施，明确合同工期