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施工机具管理制度

1.目标

经过对施工机具进行有效的控制，把施工机具对施工质量的影响降低到最低限度,保证施工机具的进出场及运转安全，促进施工机具管理工作的制度化、规范化，不停改善公司技术装备素质，充分发挥施工机具效能,保证施工生产的顺利进行。

2.合用范围

本程序适合用于公司施工生产使用的各种施工机具的管理。

3．职责

3.１工程部设备管理负责人负责制订本制度并组织实施。

3.2各项目部负责本项目部施工机具的管理。

３.3工程部设备管理负责人负责对施工机具的供方进行选择和评价。

３.4各项目部负责对塔式起重机、施工升降机的内外租赁、进出场、拆装、调试、验收、使用、检验、维修、保养等管理工作,保证塔式起重机、施工升降机的安全运营,负责中小型施工机具的租赁、调剂、大修等工作。

3.5项目经理部施工机械员负责对本工程项目现场使用的施工机具的验收、维修、保养、监督、检验及“三定制度”贯彻等管理工作,保证现场施工机具的安全运营，降低对周边环境的影响。

4．工作程序

4.1施工机具使用计划

4.１．1各项目部对施工机具备需求时,施工机械员应按施工组织设计编制施工机具使用计划，经项目经理审批后报

４.1.2

４.1.3依据机具需求单位的使用计划对自已所管理的施工机具进行调配。当施工机具不能满足使用需求时,报

４.2施工机具购置

4.2．１

对供方评价的重要内容:

a、经营资格和信誉；

ｂ、产品和服务的质量;

c、供货能力；

d、风险因素。

４.2.2工程部依照施工机具需求单位的使用计划对公司既有施工机具进行核算，所需

a固定资产施工机具由公司统一购置,统一管理。

b低值施工机具和手持电动机具的购置，由各施工机具需求单位报工程部审批后购置。

4.２.3施工机具购置时，工程部或使用单位按照《

4．２.4固定资产施工机具购置后,工程部按照大型施工机具、中小型施工机具分类将其列入单位固定资产进行管理;低值

4．3自有施工机具调配

4.3.1

4．3.2项目经理部施工机械员负责对本工程项目现场使用的施工机具的验收、维修、保养、监督、检验及

４.3.

4．3.4库管员

4.4施工机具租赁

4.４．1租赁施工机具时,工程部应依法

4．４．２租赁施工机具的使用管理，按照公司《施工机具管理措施》中的规定执行

a塔式起重机、施工升降机(大型施工机具)的管理，按照《施工机具设备管理措施》中的相关规定执行。

b中小型施工机具的管理，按照《施工机具管理措施》中的相关规定执行。

施工机具进场后项目经理部应进行验收,并保存验收记录。依照规定施工机具需拟定安装或拆卸方案时，该方案应经工程技术科批准后实施,安装后的施工机具经验收合格后方可使用。

4．5施工机具的使用操作

4.5.

4.5.

４.5.3施工现场施工机具

4.5.4现场施工机具的操作执行《安全操作规程》中各种施工机具的操作规程

4．５.５对于对环境和安全有重大影响的施工机具供货方，

4.6施工机具的保养、修理

４．６．1施工机具使用单位负责

４．6．2项目部编制年度大修计划；按大修间隔周期参考实际技术情况编制年度大修计划,并报质量安全

4.６.３项目部施工机具大修按照公司年度大修计划进行，在实施过程中如有变化，须及时向质量安全

4.7施工机具的检验

质量安全科和工程技术科每个月对现场施工机具进行检验并做记录。

各项目部每个月进行不少于２次自检并记录。

５．相关文件

５.1《采购控制程序》

5.2《施工机具安全操作规程》

６．记录

6.1施工机具使用计划表

6.２年度大修计划表

6.3施工现场检验登记表

工作流程图

设备需求

设备需求

申请报告

申请报告

供方调查设备购置

供方调查设备购置

内部使用或租赁

内部使用或租赁

公司审批工程部审批

外部设备安全设备部采购固定资产设备

外部设备

安全设备部采购固定资产设备

需求单位采购低值设备及手持电动机具

外部租赁

外部租赁

中小型机械大型机械其余

中小型机械

大型机械

其余设备

施工机具使用计划表HT／GD-6．3-1

单位：福建省闽西交通工程有限公司

序号

机械名称

规格型号

数量(台）

进场时间

机具起源

上旬

中旬

下旬

01

02

０3

04

05

０6