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常见面试管理知识问答

试题一:

?假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不结识，你如何迅速的使他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自已的经历谈一谈。

答：简介团队成立的目标,团队的目标，这个团队在整体目标中的作用，我们整个公司的远景规划,我们评价团队成员的原则，公司的文化。组织必要的团队集体活动，与其余团队之间的交流。树立团队近期的目标,团结大家一起完成任务,并结合实际评价工作情况,褒奖或点评局限性，发挥其中优异者的示范作用，激励大家完善局限性的地方。团队成员的一致目标是形成凝聚力的保证。在这方面，我此前经验不多，我所经历的重要是项目团队,为特定任务而组织的项目组，具体工作协调较多,没有固定的团队成员。

试题二:??有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近”。请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的因素?

答：成功公司的特点是全部的方面都做的很好而没有什么比较大的缺陷,同时其关键竞争力较强。公司的事务分为诸多方面,只有各方面协调工作,整体上才取得成功,只要是任何一方面拖后腿，公司就不会取得成功。导致公司失败的因素诸多,要具体问题具体分析，有战略方面的,有执行力方面的等等。

试题三:??你最不喜欢与哪类上级或同事相处?你是如何与此类上级或同事相处的？

答:比较难以沟通的上级或同事是我所不喜欢的，没有听别人说话耐心的上级是难以相处的。现在为止未碰到这些体现较为明显的同事或上级。

试题四：

?有人说“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”,请结合你的工作经历,谈谈实施表扬的方法和艺术。

答：表扬的目标是激励本人，影响别人，起示范作用。对于出众完成工作的人需要予以表扬,以表达对其的认同和,使其取得一定的成就感、满足感,也給别人树立榜样。在正式的场所采取较正式的方式进行表扬很好,例如在会议上对其工作的必定,也需要注意非正式的表扬,例如眼神的必定。此前对于悟性很好的助理人员，在开会的时候我往往让他们多说某些,平时没事也多夸几句,碰到问题时也问他有什么意见,这也是一个表扬。

试题五:

?你对现在从事的工作感到满意吗?请结合你自身的能力和个性特点,谈一下你对自已将来的工作有何打算？

答:事务所的工作我基本上是满意的,但是我希望朝一个更加专注的领域发展,可以实实在在的帮助一个公司取得成功。

试题六：??有位管理者曾说过真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，请谈谈你对这句话的了解。

答:失败是一笔财富，一个组织学习的代价,取得了这些经验的部下也是财富。授权代表了信任和责任，宽容部下的失败，是在信任的基础上激励尝试和创新，一个组织取得进步和成功需要尝试和创新。我甚至据说过，有人重用犯过失的部下。

试题七:

?假如你所分管的科室间经常发生冲突,工作扯皮，相互指责,请问你怎么对待和解决此类事情?

答：假如这么，可能是我自身没有解决好内部利益的分派关系。冲突、工作扯皮、相互指责都是表面现象,最根本的是他们可能觉得没有受到公平对待,或者是任务没有贯彻清楚,责任和权利不对等。解决此类现象，只有从根本上解决其背后的问题才可以。同时,培养团队协作,团队精神，对于工作中主动承担工作的员工給与表扬和培养,树立榜样。

试题八：

?作为一名公司的管理人员,你担负着管理业务和技术业务两付重担,请问你将如何协调好这两方面的工作,当好自已的角色?

答:这个问题我没看明白。不知技术业务是指生产技术还是自身工作技能？我假设技术业务是指工作技能往返答。财务工作自身就是管理工作，这种工作里的技术业务是对于知识、法规、工具等的掌握和培训，对于技术需要自已一方面抽出时间学习，安排固定时间大家集体学习、讨论,使得每个人都掌握新法规、新知识。

试题九：??请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决议层中保持成员的多样性有无必要？为什么？

答:很有必要。这么可以防止诸多偏颇的决议出台,也会使决议更加符合实际。每个人的背景、经历、思维方式都是不一样的，成员的多样性会使决议时多角度看问题,受到的局限会小某些。会计师事务所的员工按常理来说应该是很考究专业背景的，可是某些著名的国际会计师事务所招聘是员工不限制专业的，各种各样背景的人都有，其管理层也是如此。

试题十:

?现在诸多公司都面临人才流失的问题，请你结合自已的经验,谈一谈公司应该如何留住人才?

答:适合的待遇(这是硬件),加上公司的文化、远景目标、事业前景等等这些软条件。对于关键骨干可以采取股份、期权、房补＋长久协议等方法。

试题十一:??假如一个公司赢利不佳,资金紧张。如作为该公司的管理者，你应该采取哪些方法?

答：一方面是解决生存问题,加速资金周转。?其次，分析导致这种局面的因素是什么,产品、业务模式、营销、服务、管理、人才等等方面究竟是哪里出了问题？经营不好,必