管理学自考56章历年试题答案.docVIP

第5、6章

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3．以下几种组织外部环境的类型中，不拟定性最高的是（)

Ａ．简朴和稳定的环境B.复杂和稳定的环境Ｃ．简朴和动态的环境 D.复杂和动态的环境

4.公司在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和用户服务方面通常采取的战略是

A.总成本领先战略B．差异化战略C.集中化战略?D.产品开发战略

10.最早使用、也是最简朴的组织结构类型是（)

Ａ．职能型组织结构B．直线型组织结构Ｃ．直线—参谋型组织结构?D.直线—职能参谋型组织结构

22.组织的宏观环境包含(AＢCD)

A.经济环境B．政治和法律环境C．社会文化环境 D．科技环境

E．全球化环境

23．组织工作的特点有(AＣE)

Ａ．组织工作是一个过程B.组织工作是静态的C.组织工作是动态的D．组织工作是与生产力直接相关的

E.组织工作要考虑非正式组织的影响

31.什么是战略管理？

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3．饮料生产公司通常处在不拟定性很低的外部环境中,这种环境指的是（)

A．简朴和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C.复杂和动态的环境 D．简朴和动态的环境

８.以下对组织工作特点的描述不对的的是（）

Ａ．组织工作是静态的B.组织工作是动态C.组织工作是一个过程

D．组织工作要充分考虑非正式组织的影响

２１．决定产业竞争强度的竞争力量有(ABＣD）

A.潜在代替产品的开发B.供应商议价力量C．购置者议价力量

D.潜在新竞争者的进入Ｅ．公司间竞争

２2.以下各项中属于表层公司文化的有(ABE)

A.职工风貌B.产品形象C．规章制度 D．行为准则E.厂容

31．简述公司文化的三个层次。

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２.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包含广告筹划、制作和发行。考虑到一个电视

广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下

列何种组织结构能最正确地支撑佛光公司的业务规定?（)

A.直线型B.职能型C．矩阵结构 Ｄ.事业部制

3.在组织所面临的外部环境要素中，属于通常环境中最为活跃、变化最快的环境要素是--－-

A.竞争者环境B．供应商环境C.科技环境?D.用户环境

７.设计和维持有利于有效的集体活动的组织结构的活动过程是()

A.计划工作B.领导工作Ｃ．组织工作?Ｄ．控制工作

2７．组织结构

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3.“组织在恪守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务”指的是组织的()

Ａ.行为规范B.法律规定Ｃ.社会责任 D.管理道德

６．设计和维持一个有利于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是()

Ａ.组织工作B.人员配备工作C.领导工作 D.控制工作

８.在经营管理层次中战略规划的时间幅度通常是()

A.年度内B.１~2年C．2~3年Ｄ.3～5年

10．“斯隆模型”又可称为（)

A．直线—参谋型组织结构?B.直线—职能参谋型组织结构

C.事业部制组织结构 D.矩阵结构

２３.直线型组织结构的特点有（AＣD）

A．组织中每位管理者对其直接下属有直接职权

B.能充分发挥职能机构的专业管理作用

C．组织中每一个人只能向一位直接上级报告

D．管理者在其管辖范围内有绝对职权

E．容易导致管理混乱

2６.直线职权

２8.扁平结构

2９.组织适宜性原理

０54

4.外部环境因素复杂多变,不拟定性高的公司环境状态属于（）

Ａ．简朴动态B.简朴稳定Ｃ.复杂稳定 Ｄ.复杂动态

7.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改善产品设计，增加产品功效、改善售后服务等方面绞尽脑汁,不停推陈出新。这种竞争战略是（)

A.集中化战略 ?B．差异化战略C.分散化战略 Ｄ.总成本领先战略

１0.从整体利益出发，对组织实施统一指挥和综合管理,并制订组织目标和大政方针的管理层次属于()

Ａ.作业管理层?B.运营管理层C.战术计划层?D.战略规划层

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4．在下面几种组织环境中,不拟定性最高的情况是（）

A．简朴和稳定的环境? ??B.复杂和稳定的环境

Ｃ.简朴和动态的环境 ??Ｄ.复杂和动态的环境

９.组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是

A.职能型组织结构? B．矩阵结构

Ｃ．事业部组织结构? ???D.多维立体组织结构

26.深层的公司文化

27．直线型组织结构

32.简述组织工作的特点。

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1２.从组织工作角度看,下面哪种情况会导致组织工作的窒息?()

A.高弹性的集权 ?? B．中档弹性的集权

Ｃ.低弹性集权? ? D．无弹性集权

13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于()

A.直线型组织