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2025年项目经理考评题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.以下哪项不属于项目的特点？（）

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细

答案：C。项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点，重复性不是项目的特点，运营活动可能具有重复性。

2.项目管理的五大过程组不包括（）。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.控制过程组

D.监督过程组

答案：D。项目管理的五大过程组是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

3.在项目的生命周期中，哪个阶段的风险最大？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A。在项目启动阶段，对项目的了解最少，不确定性最大，所以风险最大。

4.项目章程的主要作用是（）。

A.详细描述项目的范围

B.正式批准项目的开始

C.制定项目的进度计划

D.确定项目的成本预算

答案：B。项目章程是正式批准项目开始的文件，它授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。

5.以下哪种沟通方式的信息传递速度最快？（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子沟通

D.非语言沟通

答案：B。口头沟通可以即时交流，信息传递速度最快。

6.项目进度管理中，活动的最早开始时间是指（）。

A.所有紧前活动都完成后，该活动可以开始的最早时间

B.该活动开始的绝对最早时间

C.项目经理指定的活动开始时间

D.项目计划中的活动开始时间

答案：A。活动的最早开始时间是在所有紧前活动都完成后，该活动能够开始的最早时间。

7.成本估算的工具和技术不包括（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.挣值分析

答案：D。挣值分析是用于成本控制和绩效测量的工具，不是成本估算的工具。类比估算、参数估算和三点估算都是常用的成本估算方法。

8.项目质量控制的主要工具和技术是（）。

A.质量规划

B.质量审计

C.因果图

D.成本效益分析

答案：C。因果图是质量控制的工具之一，用于分析质量问题产生的原因。质量规划是规划质量管理的过程，质量审计是管理质量的工具，成本效益分析是规划质量管理的工具。

9.以下哪种风险管理策略是通过降低风险发生的概率或影响来应对风险？（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：B。减轻策略是采取措施降低风险发生的概率或影响。规避是消除风险或改变项目计划以避免风险，转移是将风险的后果连同应对责任转移给第三方，接受是不采取任何措施，承认风险的存在。

10.项目人力资源管理的主要过程不包括（）。

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.解散项目团队

答案：D。项目人力资源管理的主要过程包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。

11.合同类型中，买方风险最大的是（）。

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加成本百分比合同

答案：D。在成本加成本百分比合同中，卖方的成本越高，获得的利润就越高，买方需要承担全部成本风险。

12.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.验收可交付成果

B.释放项目资源

C.开展项目后评价

D.制定项目计划

答案：D。制定项目计划是规划过程组的工作，项目收尾阶段的主要工作包括验收可交付成果、释放项目资源、开展项目后评价等。

13.以下哪种冲突解决方式是通过寻求对各方都有利的解决方案来解决冲突？（）

A.回避

B.妥协

C.合作

D.强迫

答案：C。合作是通过与冲突各方一起积极地定义问题、寻找解决方案，使各方的利益都得到满足。回避是暂时躲开冲突，妥协是各方都做出一定让步，强迫是一方强制另一方接受自己的观点。

14.项目范围说明书的内容不包括（）。

A.项目的可交付成果

B.项目的验收标准

C.项目的进度计划

D.项目的除外责任

答案：C。项目范围说明书描述了项目的范围，包括可交付成果、验收标准、除外责任等，进度计划不属于范围说明书的内容。

15.在项目进度管理中，关键路径是指（）。

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最关键的活动组成的路径

D.项目经理指定的路径

答案：A。关键路径是项目中持续时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。

16.以下哪种采购方式适用于紧急情况下的采购？（）

A.公开招标

B.邀请招标

C.单一来源采购

D.竞争性谈判

答案：C。单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购、紧急情况下的采购等情况。公开招标和邀请招标程序相对复杂，竞争性谈判主要用于有一定竞争但又不适合公开招标的情况。

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