组织结构图和管理功能图PPT.pptxVIP

2025/11/12

组织结构图和管理功能图PPT

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

组织结构图概述

02

管理功能图概述

03

组织结构图绘制

04

管理功能图绘制

05

PPT呈现要点

组织结构图概述

01

组织结构图定义

直观展示架构

企业常用组织结构图，如谷歌，清晰呈现各部门层级关系。

明确岗位职能

通过组织结构图，像苹果公司，明确各岗位权责与工作内容。

常见组织结构类型

直线制结构

工厂采用直线制，老板直接管员工，命令传达快，决策执行高效。

职能制结构

医院按职能设科室，专家分工明确，为患者提供专业医疗服务。

事业部制结构

海尔的事业部制，各部门独立运营，能快速适应市场变化。

矩阵制结构

建筑项目用矩阵制，人员跨部门协作，高效完成复杂工程任务。

组织结构图作用

明确职责分工

公司中，组织结构图能清晰界定各部门、岗位的职责，如销售部负责业务拓展。

优化工作流程

借助组织结构图，企业可理顺工作流程，像生产与质检环节的衔接更顺畅。

管理功能图概述

02

管理功能图定义

明确管理职能

企业通过管理功能图明确各部门职能，如财务部门负责资金管理。

展示协作关系

图中展示各部门协作关系，像销售与售后配合服务客户。

体现层级结构

管理功能图体现层级结构，如总经理领导各部门经理。

管理功能模块划分

业务运营模块

涵盖生产、销售等环节，如苹果公司的产品制造与市场销售。

行政管理模块

涉及人事、财务等事务，像华为公司的人力资源与财务管理。

管理功能图意义

直观展示架构

如谷歌，其组织结构图清晰呈现各部门层级与隶属关系。

明确职能分工

苹果公司的组织结构图，让各岗位职能与权责一目了然。

组织结构图绘制

03

绘制工具选择

清晰展示层级关系

如大型企业用组织结构图，让员工快速明确上下级隶属关系。

助力工作高效协作

互联网公司借助它，各部门清晰分工，提升项目推进效率。

绘制步骤与方法

决策规划模块

企业高层制定战略规划，如苹果公司规划新产品的发布策略。

运营控制模块

中层管理者监督日常运营，像超市管理商品库存及销售情况。

绘制注意事项

明确管理层次

企业中，高层、中层、基层管理层次通过功能图清晰展现。

界定职能范围

如财务、人力、营销等部门职能，在图中一目了然。

展示协作关系

像研发与生产部门协作，功能图可体现工作衔接情况。

管理功能图绘制

04

功能流程梳理

直线制结构

工厂老板直接管理员工，决策迅速，如小型加工厂常采用。

职能制结构

各部门按职能分工，像医院不同科室负责不同医疗职能。

事业部制结构

大型企业按产品或地区设事业部，如海尔的多个产品事业部。

矩阵制结构

项目与职能部门交叉管理，如建筑项目结合多专业人员协作。

图形符号运用

直观展示组织架构

如谷歌公司，通过组织结构图清晰呈现各部门层级与关系。

明确岗位权责关系

以苹果公司为例，图中体现各岗位权力与职责的分配。

绘制优化技巧

业务运营模块

涵盖生产、销售等核心业务，如苹果公司的产品生产与市场销售。

支持保障模块

包含人力、财务等支持部门，像华为的人力资源与财务管理。

PPT呈现要点

05

排版布局设计

明确岗位权责

企业中通过组织结构图，员工能清晰知晓自身岗位的职责与权力范围。

展示层级关系

学校的组织结构图可直观呈现从校长到教师的层级隶属关系。

色彩搭配原则

业务运营模块

涵盖生产、销售等环节，如苹果公司的产品制造与市场销售。

行政管理模块

负责人员、财务等管理，像腾讯的人力与财务管理工作。

动态效果应用

明确功能边界

企业中，管理功能图清晰划分各部门职责，如销售与售后界限。

展示层级关系

大型公司里，它呈现管理层级，像总经理到基层员工的架构。

体现协作流程

项目运作时，管理功能图展示各环节协作，如研发与生产配合。

THEEND

谢谢