（51页PPT）住宅项目及配套设施施工前期策划书.pptVIP

thepartone定型化防护设施8推行现场标准化建设结合公司推行的工具式标准化图册对现场进行了统一的规划，在施工程围挡、临边防护、电梯井防护、安全通道防护、钢筋加工棚防护等使用统一安全防护。企业CIS形象工地大门按照集团CIS形象布置工地围挡按照集团CIS形象布置企业CIS形象施工现场大门口处按企业CIS要求安装信息公示牌和管理制度施工现场八版一图企业CIS形象北某著名企业苏地2016-WG-81号地块（浒墅关）项目经理部施工前期策划书汇报目录1工程概况2工程项目战略及点位3总体施工部署4质量管理计划6环保、文明施工、绿色施工要点8定型化防护设施9105工期管理计划7模板工程、脚手架工程选型11结束语thepartone工程概况11、工程概况苏地2016-WG-81号地块（浒墅关）项目1.1本工程项目位置：苏地2016-WG-81号地块（浒墅关）项目地块二，位某省市高新区通浒路与312国道交叉口的东南角。总建筑面积74243.71㎡。1、工程概况1.2本工程各参建单位：建设单位设计单位M4M3金茂首开某著名企业项目绿色文明安全施工形象项目总结概括监理单位施工单位北某著名企业待定1、工程概况1.3工程项目信息：本工程为住宅项目及配套设施，总建筑面积为74243.71㎡，分为11个栋号。单体栋号划分：7#、10#、14#、17#、18#、21#、22#、28#、29#、30#、31#。建筑层数：7#、10#、14#、17#、18#楼均为26/-1F，21#、22#楼为22/-1F，28#、29#、30#、31#为1F。开竣工日期：计划开工日期：2017年9月10日，计划竣工日期2019年1月31日，计划工期510天。质量目标：？？？1、工程概况1.4浒墅关二标段项目经理部管理体系架构：项目经理项目总经项目总工生产副经理成本核算部物资设备部技术质量部经营管理部行政保卫部工程管理部项目总会安全管理部1、工程概况1.5施工现场总平面布置：thepartone工程项目创优目标22.1、工程项目创优目标苏地2016-WG-81号地块（浒墅关）二标段工程质量目标：创“扬子杯”，结构优良工程。安全文明施工标准某省市安全标准化工地，实施绿色施工，安全零事故。技术标准某省市建筑业新技术应用示范工程。2.2绿色安全生产管理目标创建某省市绿色安全工地”。无重伤以上责任事故，轻伤事故控制在千分之三以内。无重大设备事故。无火灾事故。无环境污染和扰民事件。无职业病、无食物中毒。安全培训教育考核率100%。特种作业持证上岗率100%。thepartone总体施工部署3（1）严格按照合同要求及发包人提供的各种条件在指定的区域布置生产、生活设施。配置足够可靠的环保设施及消防设施，充分体现HSE安全生产、文明施工的精神风貌。（2）利用外爬架的施工作业面，施工布置要充分利用这一施工特点，合理有效布置于各作业面，以加快施工进度，缩短施工工期。（3）施工总体思路：主楼地下室→车库地下室→单体栋号平行施工3.1项目总体施工部署组长：项目经理（全面领导活动工作展开）副（技术质量管理）生产经理（安全、质量、绿色施工全面管理）组员：质量员栋号长安全员技术员材料员环境员机械员消防保卫员3.2安全生产、绿色施工管理组织机构建立绿色施工管理领导小组以项目经理为组长的绿色安全施工领导小组，制定安全管理目标、管理制度、管理措施。保证责任到人，落实到位。分包进场后全部签订安全管理协议书，施工组织设计、各项安全技术方案齐全，特种作业人员特种上岗证达到100%。4.1创优施工部署创建“四优”保“一优”的管理思路。“四优”即：（1）选定优秀的劳务队伍。（2）选用优质的施工材料。模板、方木等均全新，并保证足尺足寸。（3）选聘高素质的管理人员。从公司选聘了多名高素质，能力强的技术人员。项目大多数管理人员均具有绿色施工安全工地的施工管理经验。（4）制定、优化方案。“方案先行、样板引路”，本工程在进场之初就对现场进行了合理的规划和布置设计，为以后现场的绿色安全施工奠定了基础。在施工过程中也切实做到方案先行，对各项工序进行优化，保证绿色安全施工持续进行。3.2创优施工部署：总经济师总工程师质量总监安全总监经营部工程