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国企改革解读培训课件

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目录

肆

国企改革案例分析

伍

国企改革的法律环境

陆

国企改革的未来展望

壹

国企改革背景

贰

国企改革目标

叁

国企改革措施

国企改革背景

第一章

国内外经济形势

01

国际经济放缓

全球经济增速回落，贸易环境不确定性增加。

02

国内经济稳增

中国经济稳中有进，上半年GDP同比增长5.3%。

改革的必要性

01

适应市场经济

国企改革使国企成为市场主体，更好参与市场竞争。

02

提升经济活力

优化国有经济布局，增强国企在关键领域的主导作用。

政策导向

新时代政策要求

强调增强国企核心功能，推动布局优化和结构调整。

改革历史背景

国企改革始于改革开放，旨在提升国企竞争力。

01

02

国企改革目标

第二章

提升效率与竞争力

推动国资向战略领域集中，提高整体运营效率。

优化国资布局

激发创新发展动能，提升国企核心竞争力。

加强科技创新

完善公司治理结构

明确功能定位

国企分类改革，明晰主责主业。

优化股权结构

发展混合所有制，增强企业活力。

激发市场活力

推动国企布局优化，增强核心功能，提升竞争力。

优化国资布局

严管与厚爱结合，激励干部开拓进取，提升国企发展动力。

激发人的活力

国企改革措施

第三章

资产重组与整合

整合国企资源，打造大型企业集团，提升核心竞争力。

战略性重组

01

国有资本加大对重要行业和新兴产业的投入，优化布局。

聚焦关键领域

02

混合所有制改革

01

引入战略投资

引入非公资本，优化股权结构，增强企业活力。

02

员工持股计划

绑定员工与企业利益，提升工作积极性，增强内部凝聚力。

管理层激励机制

构建物质与精神双轮驱动体系，激发管理层内生动力。

物质精神双驱动

实施长期激励机制，留住和引进核心骨干管理人才。

长期激励留人才

国企改革案例分析

第四章

成功案例分享

“四个一批”推动市县国企“三化”转型

01

上饶国企转型

养护管理改革，打造“安全、智慧、绿色”高速

02

江西交投改革

改革中的挑战

治理结构形式化，董事会职权需强化

治理结构问题

01

02

“三供一业”等负担重，需剥离历史负担

历史遗留难题

03

研发投入欠缺，关键技术受制于人

创新能力不足

案例的启示

国企改革案例显示，管理创新对提升企业竞争力至关重要。

管理创新重要

案例启示我们，国企改革需坚持市场导向，灵活应对市场变化。

市场导向改革

国企改革的法律环境

第五章

相关法律法规

01

确立国资监管基础制度，促国资国企改革。

02

保障民营经济权益，促公平竞争与高质量发展。

企业国有资产法

民营经济促进法

法律风险防控

并购市场法律监管体系基本搭建成形，但仍需细化完善。

法律监管体系

各部门法规需加强协调，减少冲突，提升法律执行效率。

部门法规协调

法律支持与服务

《民营经济促进法》等法律促进国企改革与发展。

多部法律出台

《企业国有资产法》奠定国资监管基础。

国资法为基础

国企改革的未来展望

第六章

长期目标设定

01

产业未来化

前瞻谋划，错位发展未来产业

02

机制市场化

完善治理，推动市场化运营

持续改进与优化

国企将加大技术创新力度，推动产业升级，提升核心竞争力。

技术创新驱动

01

优化管理机制，提高运营效率，增强国企适应市场变化的能力。

管理机制革新

02

预期效果与影响

01

增强核心功能

国企改革将强化战略安全、产业引领等功能，提升国企持续创新能力。

02

优化经济布局

推动国有资本向关键领域集中，发展战略性新兴产业，优化国有经济布局。

谢谢

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