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工作计划与技能提升方案

一、工作计划

1.1本月工作目标

完成项目A的初步需求分析

输出项目B的技术架构设计文档

参与团队CodeReview，确保5次以上

完成季度总结报告初稿

1.2任务分解

1.2.1项目A需求分析

任务

负责人

完成时间

备注

感知用户需求

张三

3日

需与产品经理会面

竞品分析

李四

5日

资料整理

需求文档初稿

张三

10日

包括用户路径图

1.2.2项目B架构设计

任务

负责人

完成时间

备注

技术方案讨论

王五

7日

需考虑高可用性

初步架构图

王五

14日

多方案比选

完整文档

王五

20日

输出评审版本

1.3时间规划

时间段

主要任务

优先级

1月1日-3日

项目A需求分析资料收集

高

1月4日-6日

项目A需求访谈准备

中

1月7日-10日

项目A需求分析执行

高

1月11日-13日

项目B技术讨论准备

中

1月14日-17日

项目B架构设计方案

高

1月18日-20日

文档完善与评审

中

二、技能提升方案

2.1技能评估

技能类别

当前水平

目标水平

提升方法

编程语言

Java中级

Java高级

参与核心模块开发

数据库优化

基础

高级

深入研究MySQL性能调优

分布式系统

了解

精通

主讲《分布式架构设计》内训

2.2具体提升计划

2.2.1编程语言提升

系统学习

每日学习Java并发编程经典书籍《Java并发编程实战》1章

每周参加2次钉钉直播课程，主题包括JVM调优和Spring源码解析

实践项目

开发个人项目-模拟微博系统中的高并发消息推送功能

参与《微信群聊开发》开源项目贡献代码

2.2.2数据库优化突破

理论学习

辅修清华大学公开课《大规模数据库优化技术》课程

每周阅读1篇《LOL社区》的数据库慢查询分析报告

实战提升

负责公司零售业务数据库的性能优化

每月解决至少2个生产环境数据库瓶颈问题

2.3学习资源

资源类型

资源名称

计划学习频率

线上线课

腾讯课堂《高性能MySQL》课程

每周3次

技术书籍

《数据密集型应用系统设计》

每日5页

实践项目

LeetCodeProblemSet

每日3道

学习交流群

前后端技术交流微信群

每周1次

三、阶段性考核

3.1月度考核

技能提升报告：遭遇的典型问题与解决方案

项目KPI完成情况：与计划偏差说明及其改进措施

3.2训练日志

日期

学习内容

时间时长

解决问题

1月1日

Java并发教程章节2

45分钟

同步锁应用场景理解

1月2日

MySQL索引原理视频

60分钟

组合索引理解偏差

1月3日

项目A需求讨论记录整理

90分钟

发现功能遗漏

四、风险应对

4.1风险识别

风险类型

具体表现

可能性

时间冲突风险

团队任务与个人提升冲突

中

技术跃迁风险

新技术掌握困难

高

项目延期风险

核心资源不可用

低

4.2应对措施

为重要任务预定专注工作时间块

技术难点分解为小目标，每日练习30分钟

建立责任配套制度，确保上游资源到位

五、资源需求

资源类别

具体需求

获取方式

学习资源

火车头在线学习账号（6个月）

申请IT预算项目

工具支持

VSCodePro2023许可证

请求公司采购

实践环境

DELLR740服务器一台

IT部门协调

六、总结与自评

本计划结合日常工作和技术成长需求，建立了可量化的考核标准。关键成功点在于通过”421”法则安排任务优先级：

40%精力投入核心业务

40%时间用于技术提升

20%资源围绕循环小目标设计

实施中需重点关注分布式系统渗透测试阶段的进度平衡，确保既有时间参与团队评审圆桌会，又留出独立研究Kubernetes的保障时间。

工作计划与技能提升方案（1）

一、工作计划概述

1.1目标设定

短期目标（1-3个月）：完成当前项目A的初步开发，提升团队协作效率。

中期目标（3-6个月）：完成项目B的需求分析，提升项目管理能力。

长期目标（6-12个月）：推动公司技术栈升级，提升团队整体技术实力。

1.2任务分解

1.2.1项目A开发任务

需求分析：完成需求文档撰写（2023-10-01前）

系统设计：完成系统架构设计（2023-10-15前）

编码开发：完成核心功能开发（2023-11-30前）

测试上线：完成系统测试及上线（2023-12-15前）

1.2.2项目B需求分析任务

用户访谈：完成至少20场用户访谈（2023-11-01前）

需求文档：完成需求规格说明书（2023-11-15前）

原型设计：完成高保真原型设计（2023-11-30前）

评审会议：组织需求评审会（2023-12-05前）

1.3时间管理

每周例会：每周一9:00-10:00进行项目进度同步

每月总结：每月最后一个周五提交月度工作报告

里程碑评审：每个项目阶段完