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监理单位管操控制度
目录
一、监理单位发包模式
二、监理发包过程中各部门的职责
三、监理单位招标的流程
四、监理合同管理
五、“三同”管理
一、监理单位发包模式
转换发包模式，由之前议标改为招标
如选择采取议标形式，需向区域总裁请示通过后方可议标。
“议标模式”招标程序
二、监理发包过程中各部门的职责
部门
造价管控部
运营管控部
法务部
项目部
职责
1.主导招标工作；
2.考察监理单位，核准监理单位入库；
3.核准《投标单位确认表》；
4.统筹招标答疑；
5.组织发标、收标、开标工作；
6.协助谈判工作给出定标意见；
7.负责招标资料的档案管控；
8.主导监理工程招投标文件、合
注册土木工程师持证人
本人从事建筑行业15年，国家注册岩土工程师，一级建造师（市政），省政采评审及公共资源交易评标专家，精通市政、房建EPC项目全过程管理，主要分享本人从业以来的搜集建筑行业资料，考证资料，工程培训资料等，也可提供简历编写，求职经验，职业规划，考证攻略以及本行业工作技术交流，欢迎各位同行共同交流，助你职场更上一层楼。
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