上海XX公司库存管理中存在的问题与对策.docVIP

毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

上海XX公司库存管理中存在的问题与对策

分校（站、点）：浦东新区分校

年级、专业：XX秋物流管理专

教育层次：大专

学生姓名：XX

学号：XXXXXXX

指导教师：XXXXXX

完成日期：XXXX年XX月X日

目录TOC\o1-3\h\z\u

内容提要关键词： I

一、 关于库存理论 1

(一) 库存及库存管理的概念 1

(二) 库存管理作用 1

二、 XX公司库存管理现状 1

三、 XX公司库存管理存在的问题 2

(一) 不能及时获得库存信息 2

(二) 库存信息不够准确 2

(三) 无法及时了解发料和生产用料情况 2

1、 库存物资积压严重 3

2、 库存结构不合理 3

3、 库存周转时间长 3

4、 企业物资管理混乱 3

(四) 销售计划与生产计划的不同步 3

四、 基于XX公司库存管理问题的优化方案 4

(一) 实施库存量及时管理控制 4

1、 及时统计各个环节的存货 4

2、 制定合理的库存量和考核制度 4

3、 制定严格的采购流程 4

4、 及时处理闲置和报废物料 4

(二) 实施供应商库存管理的信息沟通 4

1、 供应商库存管理的工作流程设计 5

2、 供应商库存管理的组织结构调整 5

(三) 物资的整理 5

1、 对库存物品实施ABC库存控制 5

2、 分别对不同的物资采取不同的库存控制 5

3、 选用就近原则 5

(四) 根据销售计划协调生产计划 6

1、 根据销售计划协调生产计划 6

2、 接单前沟通 6

3、 跟踪生产计划 6

参考文献 7

致谢 8

内容提要

传统观念认为，企业要保持生产经营工作的稳定性、连续性，库存愈多愈好，而且大量的库存是必须的，甚至多多益善。但现代管理专家们认为，“库存是万恶之首”。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境。

截至到目前，我国大部分生产型企业在制品和成品库存中依旧没有合理的定额依据，在制品和成品方面库存较高。就生产过程的角度而言，库存可分为：原材料库存、在制品库存和产成品库存。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。库存水平的高低，直接影响着企业的生产经营，必要的库存量是防止供应中断、交货误期、保证生产稳定和连续的重要条件，它有利于提高供货柔性、适应需求变动、减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金、支出库存费用，过量的库存会掩盖生产中的各种问题，因此，合理压缩库存已经引起各企业普遍重视。

本文以XX企业为例，随着公司的不断拓展必须树立全新的库存管理理念，运用有效的库存管理来解决生产，销售过程中的瓶颈，设计合理的库存管理体系来激发原有的潜力，以实现企业的发展目标。

关键词：

库存管理库存量在制品

上海XX公司库存管理中存在的问题与对策

关于库存理论

库存及库存管理的概念

库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资，主要包括原材料、备品备件及产成品等。其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上、车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站等类型的流通结点上，而是在仓库中。其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:(1)能动的各种形态的储备(2)被动的各种形态的储备(3)完全的积压。在物资管理中，库存主要是指企业的生产物资，它占据了企业物资的绝大部分，同时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素，这使它与生产管理有着极其密切的关系，成为构成生产系统的一大