软体家具5s管理制度(3篇).docx

第1篇

一、目的

为了提高我司软体家具生产、仓储、销售等部门的工作效率，提升产品质量，确保工作环境整洁有序，特制定本5S管理制度。

二、适用范围

本制度适用于我司软体家具生产、仓储、销售、办公等所有部门。

三、5S管理原则

1.整理（Seiri）：对工作场所的物品进行分类，区分必需品和非必需品，将必需品定位存放，非必需品予以清除。

2.整顿（Seiton）：对必需品进行合理摆放，标识清晰，便于取用。

3.清洁（Seiso）：保持工作场所的清洁，定期进行清扫、擦拭，消除污染源。

4.清洁（Seiketsu）：建立清洁制度，使清洁成为日常习惯，形成长效机制。

5.精神（Shitsuke）