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时间：2025.6PowerPointdesign年中复盘盘事盘人盘机会，助力目标达成

目录Catalogue盘事：对标目标，深挖根因盘机会：定位差距，制定策略2.1.年中复盘的重要性盘人：关注行为，驱动改进3.4.

年中复盘的重要性POWERPOINTDESIGNPart01

表面化复盘很多企业仅开总结会、做报告、分解任务，分析深度不够，导致下半年行动计划缺乏明确导向和抓手，效果大打折扣。缺乏系统性未深入剖析目标进度、核心指标、执行偏差、策略效果、改进空间等关键问题，难以精准识别与全年目标的差距。复盘的常见误区

真正有效的年中复盘，能深入挖掘问题根源，为下半年制定切实可行的行动计划与改进措施，推动年度目标高质量达成。通过复盘，管理者可深入了解团队成员工作表现与行为，促进能力提升，激发团队积极性，增强团队凝聚力和执行力。深度剖析问题提升团队效能有效复盘的价值

盘事：对标目标，深挖根因POWERPOINTDESIGNPart02

明确量化对比关注关键指标聚焦核心业绩指标，如销售额、利润、生产效率等，深入分析其达成状况，找出未达标或超预期的关键点。复盘起点是清晰的量化对比，每个KPI设定值与实际完成值要一目了然，避免模糊主观评价，为后续分析提供坚实基础。数据说话，量化分析

虽然外部环境有影响，但复盘重点在于向内审视，具体分析为达成目标采取了哪些行动，哪些关键行动执行不到位或缺失。详细梳理行动过程中的关键环节和步骤，找出可能导致目标未达成的具体问题，如流程不合理、沟通不畅等。深挖行动细节审视自身行动刀尖向内，聚焦内因

推荐使用“5Why分析法”进行深度追问，连续追问“为什么”，直至找到问题的根本原因，如设备故障率高是因为预防性维护不足。用“5Why分析法”追问通过深挖根因，找到问题本质后，针对性地制定有效解决方案，从根本上解决问题，避免问题再次发生。制定有效方案深挖根因，避免表象

盘人：关注行为，驱动改进POWERPOINTDESIGNPart03

绩效与行为关联年中业绩复盘既要盘事，也要盘人，目标达成与团队成员工作表现和行为密切相关，需结合绩效结果进行评估。评估多维度绩效从多个维度评估团队成员绩效，包括工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等，全面了解成员表现。0102结合绩效评估表现

持续观察行为深入了解原因0102管理者需在日常工作中持续观察团队成员行为，关注典型行为表现，如抱怨增多、能力提升缓慢、工作积极性下降等。通过引导式沟通，深入了解行为背后的真实原因，如方法不当、动力不足、资源缺乏、技能短板等。观察行为，探寻原因

管理者采用引导式沟通方式，与员工共同探讨改进方案，避免指责，激发员工积极性和主动性，提升员工效能。引导式沟通根据沟通结果，为员工制定个性化改进计划，明确改进目标、措施和时间表，帮助员工持续提升能力。制定改进计划沟通改进，提升效能

盘机会：定位差距，制定策略POWERPOINTDESIGNPart04

计算年度目标与年中实际达成之间的差额，明确下半年需完成的任务量，如全年目标1000万，年中完成400万，下半年需完成600万。计算目标差额深入分析缺口可从哪些具体渠道或方面弥补，如某省市场、提升现有客户贡献、优化产品组合等，并预计各渠道贡献量。分析缺口来源明确差距，识别来源

针对每个关键机会点，明确实现它的核心路径或策略，如针对“提升现有客户贡献”，策略可能是“推出客户忠诚度计划”或“增加交叉销售”。制定核心策略规划具体行动将策略分解为具体的、可执行的行动步骤，并明确每项行动的负责人，依据RACI原则，确保责任落实到位。将机会转化为结果

评估支持不同策略和行动所需的资源，如人力、预算、技术等，明确资源缺口和优先级。评估资源需求管理者负责协调和保障资源的到位，确保策略和行动顺利实施，为下半年目标达成提供有力支持。协调资源到位资源配置与保障

时间：2025.6202XPowerPointdesign谢谢大家