- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
南京卫岗乳业有限公司内部讲师管理制度
目录
TOC\o1-3\h\z\u1.0目的 2
2.0适用范围 2
3.0管理职责 2
3.1人力资源部的职责 2
3.2各部门的职责 2
3.3内部讲师的权利和职责 3
4.0内部讲师资格评审及津贴标准 4
4.1内部讲师类别 4
4.2内部讲师应具备的基本条件 4
4.3等级评聘 4
4.4内部讲师评聘程序如下 5
4.5内部讲师津贴核发 6
5.0内部讲师考核 8
5.1内部讲师评估方法 8
5.2级别动态转换 9
5.3内部讲师在一年内发生以下情形之一的,取消内部讲师资格 10
6.0其他 10
6.1内部讲师交流 10
7.0相关文件 10
7.1内部培训讲师申请、推荐表 11
7.2内部讲师资格评聘表 12
7.3培训效果调查问卷统计表 14
7.4评估表之心得报告 15
7.5学员跟踪考核表 16
南京卫岗乳业有限公司内部讲师管理制度
讨论稿(依据集团培训制度修订)
1.0目的
充分利用公司内部资源,结合公司的实际情况,强化人才的开发与管理,不断提高公司内部培训的效果,培养更多优秀的企业人才。
2.0适用范围
适用于南京卫岗乳业有限公司全体员工。
3.0管理职责
3.1人力资源部的职责
加强公司内部讲师建设与管理工作,在做好公司培训工作和提高自身专业素质的同时,帮助内部讲师提高培训技能。主要如下:
3.1.1组织内部讲师认证工作
3.1.2不定期举行内部讲师技能训练,为内部讲师提供专业的培训知识
3.1.3提供课件开发、教材编写、课程讲授等方面的资源与支持,在不影响工作的前提下,不定期开展专题模拟培训
3.1.4组织内部讲师交流会,交流培训经验和心得,同时进行必要的工作联络
3.1.5管理内部讲师档案及资料(建立台账)
3.1.6对内部讲师队伍进行职能方面管理,统一调度公司内训资源并开展内训。
3.2各部门的职责
各部门需协助配合人力资源部组织内部讲师招募、认证工作。
3.2.1负责发掘、培养和推荐具有讲师潜质之员工。
3.2.2督导和评价本部门内讲师人选履行内部讲师职责情况。
3.2.3支持和激励本部门讲师人选的授课工作。
3.2.4内训员管理以人力资源部为主,各单位、部门协助。
3.3内部讲师的权利和职责
3.3.1内部讲师的权利
内部讲师在晋职、晋级与内部竞聘时享有优先权和加分项
优先参加如“培训师的培训(TTT培训)、演讲与口才”等之类的培训
优先享受公司培训资源:聚成培训、网络商学院、公司外埠培训等
享受内部培训津贴(具体标准见4.6内部讲师津贴核发)
享有资料查询、购买相关培训课程的费用
3.3.2内部讲师的职责:
参与公司每年度的培训需求调研,对所属专业培训体系的培训需求进行分析,并提出建议性培训计划
利用各种资源加强自身知识技能,开发改善课程,编写培训讲义
主动安排好本职工作,积极配合公司各部门的培训,将所熟悉的知识技能传授给公司其他员工
实施、评估与总结培训项目,负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作,对培训效果进行追踪、反馈,改善、提高授课质量
积极参加内部讲师的训练课程以及内部讲师交流会,加强与学员和其他内部讲师之间的交流、学习,不断提高授课水平
内部讲师所有授课讲义、所购买的费用已报销的相关培训课程及资料需交人力资源部专人统一管理,不得私自将涉及公司商业秘密的资料向外泄露,违者公司将追究相关法律责任
内部讲师在离职时,需将留存于本人的相关培训资料交人力资源部
4.0内部讲师资格评审及津贴标准
4.1内部讲师类别
4.1.1内部讲师分“内训员”和“正式讲师”两类
4.1.2内训员:部门推荐的内部讲师条件未达到“正式讲师”条件,但个人又具备讲授相关课程经验及学识的,经人力资源部审核可作为各单位的“内训员”,发放内训津贴
4.1.3正式讲师:内训员经公司认证合格者成为“正式讲师”,还可以参加公司组织的“讲师培训”,正式讲师等级资格由人力资源部审核,公司主管领导审批。
4.2内部讲师应具备的基本条件
4.2.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极开展培训工作;
4.2.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;
4.2.3有较好的语言表达能力;
4.2.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。
4.3等级评聘
为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,“正式讲师”划分为三个等级:初级内训师、中级内训师、高级内训师,具体要求如下:
级别
认证类别
学历
工作年限
司龄
授课内容
授课积分
授课均分
内训员
通识类
大专及以上学历
一年(含)以上
一年(含)以上
能传授基础课程
1分
平均分超过60分
基础操作类
初级
您可能关注的文档
最近下载
- LERRICK技术交流演示文稿简短版.pptx
- 剑桥少儿英语A1 Movers全真模拟试题及答案.docx
- 细胞印迹技术:构建、原理及在肿瘤细胞检测中的创新应用.docx VIP
- 图孕前优生工作服务流程图.doc VIP
- 2024-2025学年福建省泉州实验学校九年级(下)段考数学试卷(二)+答案解析.pdf VIP
- 粤教版4年级上册科学全册教学课件.pptx
- 干砌石挡墙工程施工方案(3篇).docx VIP
- JT/GQB 015-98(钢筋混凝土圆管涵标准图).pdf VIP
- JTG F80-1-2017 公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程.docx
- 长春版综合实践活动课六年级上册教案可复制.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)