部门职能财务会计部，财务会计部经理.pdfVIP

部门职能

财务中心

部门名称:

财务中心

上级部门：

董事会、总经理

下级部门：

会计部、财务管理部、库管部

部门本职：

公司财和物的管理

主职能：

1.贯彻落实国家财经法规，拟订公司有关财务制度。

2.开展公司的会计核算和有关统计工作。

3.进行货币资金的控制和管理。

4.制订税务筹划方案，申报纳税。

5.指导、监督、检查有关部门的财务工作。

6.协调公司内部各部门之间的财务关系。

7.编制、分解公司年度预算，并按系统落实指标。

8.分析公司的经济活动和本钱费用。

9.审核经济合同内容，审核各项经济活动。

10.客户信用调查、信用评估，建立相关客户档案。

11.公司存货、固定资产的盘点。

12.监督、检查仓储材料的收、发、存管理。

13.财务档案资料的管理。

14.协调工商、税务、银行及其他机构的关系。

15.公司有关财务的业务培训与考核。

部门职能

会计部

部门名称:

会计部

上级部门：

财务中心

下属岗位：

总帐会计、本钱会计、销售会计、制证会计、出纳

部门本职：

会计核算和会计监督

主职能：

1.参与制定公司财务规章制度。

2.设置凭证、科目、账簿、报表体系，设置与公司相符的业务表格。

3.资产、负债、所有者权益、收入利润等工程核算。

4.会计监督和内部稽核，保证账账、账表、账实相好。

5.负责应收、应付款项的核算和管理。

6.会计报表、内部核算报表的编制、上报。

7.办理存货、固定资产盘盈、盘亏和毁损的财务处理。

8.负责经营性和资本性支出业务的审核。

9.参与税务筹划的制订，负责销售资料收集，纳税费料的申报，按规定时间纳税。

10.会同库管部进行存货和在途材料的清查、盘点工作。

11.公司的现金管埋，办埋款项的收付。

12.会计档案的管理，保密工作。

部门职能

财务管理部

部门名称:

财务管理部

上级部门：

财务中心

下属岗位：

管理会计、预算方案员、商务审核员、合同管理员

部门本职：

预算管理、经营状况分析和经济活动的审核

主职能：

1.组织编制公司的年度预算和各部门预算。

2.公司预算的监控、平衡和调整。

3.各部门费用和本钱的控制与分析。

4.公司经营活动的分析。

5.监督审杳经济活动利经济合同的审杳。

6.经济合同的监督和保管,

?.供给商和客户信用的评审。

8.固定资产的管理。

部门职能

库管部

部门名称:

库管部

上级部门：

财务中心

下属岗位：

原料库管员、综合库管员、成品库管员、装卸工

部门本职：

库存物资的管理

主职能：

1.编制库存台账，建立健全库存卡片。

2.办理各种物资收货、发放手续。

3.执行仓储管理规定，做到库存物